国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。近年来，国企改革的浪潮席卷全国，一幕幕披坚执锐、迎难而上的改革画面在中华大地跃然呈现。习酒也乘着改革的东风大刀阔斧地走出了一条高质量发展之路。

▲习酒全景图

自2020年国企改革三年行动启动以来，习酒按下“快进键”、跑出“加速度”，锚定“三个明显成效”目标，不断强化党的领导、加强党的建设、完善中国特色现代企业制度、推动公司产业布局优化和结构调整、健全市场化经营机制等，以钉钉子精神推动国企改革三年行动各项目标任务落地见效。

党建引领思想破冰，融合发展呈现新气象

习近平总书记指出：“坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”习酒始终把坚持党的领导，加强党的建设贯穿国企改革全过程，全面落实国企改革三年行动首要任务。

▲习酒集团党委理论学习中心组2022年第一次集中学习现场

习酒制定落实“第一议题”制度，将习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神、国资国企改革发展的重要论述和本行业重要要求等作为党委会“第一议题”、党委理论学习中心组“头条内容”，引导党员干部学思践悟，不断提高政治站位，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。

建立巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育常态化长效化成果机制，深入学习中国共产党党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，从党的百年历史中汲取智慧和力量，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，推动全体党员干部坚定理想信念，发扬斗争精神，敢于担当作为。

制定《全面从严治党责任清单》，坚决防范腐败风险，推动全面从严治党向纵深发展。定期研究党建工作，安排部署年度重点工作任务，层层分解压实责任。全面开展党组织负责人抓党建述职评议报告，建立健全考核机制，从严党建工作成效考核和高质量发展绩效考核，将党建责任制与生产经营责任制进行有效联动。

习酒多措并举、同向发力，切实将党的建设同生产经营深度融合，实现思想同心、目标同向、行动同力，切实将党组织的政治优势、组织优势和群众优势，转化为企业的竞争优势、发展优势、制度优势，以高质量党建引领习酒高质量发展。

完善现代企业制度，治理效能实现新提升

改革是企业自我完善、不断发展的动力之基、活力之源。在国企改革三年行动中，习酒牢记“两个一以贯之”要求，全面加强党的领导，将完善中国特色现代企业制度作为改革的根本方向，积极推进党的建设与企业治理深度融合，促进各治理主体协同高效、形成合力、推动发展。

习酒以“正确处理党委和其他治理主体的权责关系，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构”为目标，修订完善党委会、董事会、经理层议事规则及清单，进一步划分职责权限、明确功能定位。公司党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理。

明晰党委讨论和决定重大事项的职责范围。公司党委对习酒贯彻党中央、省委决策部署，落实国家、全省发展战略的重大举措，习酒经营方针、发展战略、发展谋划、经营计划制定等重大经营事项进行专题前置研究，定期跟踪督办，确保落实有力，党委把方向、管大局、促落实的作用更加凸显。

2020年12月，习酒全面完成“党建入章”工作，切实把党的领导融入公司治理各环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展实际成效，促进公司治理更加制度化、规范化、程序化。

董事会是公司治理的核心，规范化董事会建设是完善公司治理结构的关键环节。习酒深入推进董事会规范建设，制定《落实董事会职权实施方案》《董事会授权决策方案》，推动落实各项措施，确保机制到位。制定《董事会研究决定事项清单》《经理层向董事会报告工作办法》，强化董事履职保障。任命董事会秘书，设立董事会办公室，配强工作人员，全面负责董事会日常事务。对提交董事会审议的议案进行讨论研究，对达到董事会审批权限的重要事项进行审批，总体把控企业生产经营情况，确保董事会职权落到实处。

全面建立董事会向经理层授权的管理制度，制定印发《董事会向总经理层授权事项清单》，保障经理层依法行权履职。

在完善中国特色现代企业制度中，习酒还从合同管理、风险防控、法治宣传教育等方面进一步强化制度体系建设，推进管理体系和管理能力现代化。

通过实施国企改革三年行动，习酒制度建设和运行质量得以提升，加强党的领导和完善公司治理实现更好统一，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和国资监管体制上取得明显成效。

优化产业结构布局，战略指引领航新征程

深化国有企业改革，是做强做优做大国有企业的根本途径。习酒立足现状，着眼未来，聚焦重点难点，扎实做好强管理、稳增长、优布局、调结构等各项工作，奋力开创习酒高质量发展新局面。

深入实施卓越绩效模式，推进全面质量管理，不断做精产品、做优质量、做好服务。分领域专题研究重点难点工作，针对市场营销、物资供应、信息化建设、标准体系等存在的问题进行深入研究，集思广益出谋划策，切实提升企业管理水平。做好剥离办社会职能和解决历史遗留问题，制定《退休人员社会化管理常态化移交实施办法》常态化推进移交工作，逐步完成“三供一业”分离移交，企业功能结构逐步实现瘦身与规范。

▲正在建设中的徐家寨酒库区、岩底下制酒区项目

从发展规划来看，习酒已编制完成“十四五”发展战略规划及13个子战略，截止目前战略执行情况各项指标趋势向好，为习酒高质量发展、大踏步前进奠定了坚实基础。其中，习酒持续推进技改建设扩大产能、增加储量、完善配套设施，“十四五”技改一期全面开工，二期规划有序推进，厂区空间布局持续完善，逐步打造一个极具产能优势和文化底蕴于一体的“鰼部酒谷”，充分展示习酒新形象新魅力。

随着一系列改革举措相继执行，习酒在推动产业布局优化和结构调整上取得明显成效。近年来，习酒实现跨越式发展，营销、产能、品质等大幅提升，分别荣获“贵州省省长质量奖”“全国质量奖”“亚洲质量卓越奖”等荣誉。

实施三项制度改革，内生动能释放新活力

事业成败，关键在人。习酒不断健全市场化经营机制，大力实施三项制度改革，促进习酒内生动能释放新的活力。

为实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”，习酒全面推行经理层成员任期制和契约化管理，制定《经理层经营业绩考核和薪酬管理办法》，建立健全公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制和绩效薪酬管理制度，分层分级分类推进全员绩效考核全覆盖。习酒打通行政、技术双通道，首次聘任49名酿造系列技术职务人员，让人才管理体制机制更为灵活。

实践证明，随着三项制度改革的稳步推进，员工干事创业热情被充分激发，企业活力、运转效率得到全面增强。

2022年是国企改革三年行动收官之年，也是习酒以国企改革三年行动为契机，持续深化改革的攻坚之年。习酒制定“改革攻坚年”实施方案，紧扣“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以高质量发展统揽全局，着力夯实发展基础、全面防范化解风险，以增强公司经营效率与活力为中心，以进一步完善中国特色现代企业制度为核心，决战决胜国企改革三年行动，奋力推动习酒高质量发展、大踏步前进。

▲习酒运营中心

改革风劲催潮涌，奋楫扬帆正当时。改革后的习酒，必将凝聚起一往无前、劈波斩浪的蓬勃力量，奋力书写“百年习酒，世界一流”的恢弘篇章。（苟泽英 文/图）