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8月14日，华东公司召开2022年年中工作会议。会议传达了中国二十二冶集团2022年年中工作会议精神，总结了华东公司2022年上半年工作，分析了当前面临的形势和问题，并对下半年工作做出了安排部署。华东公司总经理李春彬作题为《攻坚克难 担当奉献 疫情中彰显央企担当;强基固本 砥砺前行 奋斗中实现提质增效》的工作报告;公司党总支书记、工会主席、副总经理赵书国作题为《围绕四个一流强作风，聚焦生产经营促落实》的工作报告。大会由党总支书记、工会主席、副总经理赵书国主持。

李春彬作题为《攻坚克难 担当奉献 疫情中彰显央企担当;强基固本 砥砺前行 奋斗中实现提质增效》的工作报告。

李春彬指出，2022年开年以来，华东公司紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，以集团公司2022年党政工作会议、专项工作会议精神为引领，全体员工振奋精神、团结协作、加压奋进。在复杂多变的经济形势下统筹生产经营和疫情防控，总体保持了稳健发展。上半年整体工作主要体现在七个聚焦：一是聚焦三优，稳拓战略市场，为企业打造高端优势领地。二是聚焦项目管理，精益求精，为企业发展提供支撑力。三是聚焦人才，激发活力，为企业打造高质量的人才队伍。四是聚焦核心技术，树立品牌，为企业建立市场竞争优势。五是聚焦合规，严控企业风险，为企业稳定发展保驾护航。六是聚焦“4·5专项行动”，夯实发展内动力，为企业打造高效精细的管理模式。七是聚焦责任，加强组织建设，为企业党建与经营同步发展提供助力。

李春彬强调，下半年工作要紧紧围绕集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线，聚焦华东公司“低成本运营年”建设任务，咬定年度生产经营任务目标不放松，重点做好以下五方面工作：一是全面发力，提升市场竞争力。以“提高营销质量专项行动”为抓手、以在建项目为载体，细化区域战略市场，强化服务意识，精准营销，坚持“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的营销理念，快速扎根长三角区域主战场，以快速提升集团在华东区域的占有率和竞争力。二是强化管控，聚力提高发展品质。牢固树立总承包管理意识，强化项目履约保障体系，强化项目全周期管控，紧盯过程管理，力促完美履约，加快产值转化。严把分供商考察入库关，优化公司分供商资源库。三是降本提效，构建双维度成本管控体系。重点落实各项目阶段成本分析测算，找出管理痛点、短板、弱项。围绕“低成本运营年”，开展全要素成本管理。强化招采过程中的风险防范。有序推进年度结算工作，做好现金流策划工作，确保资金利用率最大化。四是常抓不懈，保障生产经营稳定力。严抓质量管控，加强安全管理，深化合规经营理念，提升依法治理能力，统筹疫情防控和生产经营两个大局，确保稳健发展。五是强化压力传导体系，打造特色鲜明的企业文化。深化“四位一体”责任体系，夯实岗位工作责任。坚持强根固魂，提升党建工作引领力。加强对标交流，取长补短完善管理机制。坚持文化强企，深入挖掘“四个一流”企业文化内涵。

赵书国作题为《围绕四个一流强作风，聚焦生产经营促落实》的工作报告。他指出，公司各级党员干部要正确认识和理解三个关系：一是正确认识党建工作与生产经营去虚就实的关系。要坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针，围绕业务搞党建，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。二是正确认识二十二冶制度文化与外来文化的融合关系。我们要解放思想，博采众长，将外部企业的先进经验理念同二十二冶的企业文化有机结合，相互融合。三是正确认识四位一体责任体系与人员流失的关系。考核结果不称职员工或对企业不忠诚的员工流失与绩效考核两者不存在矛盾。要建立以业绩为导向的公平公正公开的激励机制，维护主动担当作为、想干事、能干事、干成事的广大员工的利益，剔除消极怠工，出工不出力，躺赢赚钱的员工。

赵书国强调，下半年华东公司党总支工作要围绕生产经营，重点抓执行、保落实。做好以下四方面工作：一是坚定信心，打赢三大战役。即打赢生产经营指标反击战、资金清欠攻坚战、品牌升级保卫战。二是强基提质、推动四项工作落实落地。即推动低成本运营清单落实落地，推动三大体系建设落实落地，推动审计监督整改提升落实落地，推动四个一流文化提升落实落地。三是突出合同要件，防范四方面风险。即防范合同风险、资金风险、二三次经营风险、合规经营法务风险。四是聚焦生产经营，做好九方面监督。监督落实两个责任、监督工作作风建设、监督制度执行落地、监督检查审计整改、监督考核结果应用、监督亏损项目治理、监督被诉案件追责、监督物资采购超耗、监督分包招标结算。

华东公司全体领导班子，机关部门、淮海分公司、项目经理部和营销中心负责人等在公司机关现场参会;项目经理部、淮海分公司及营销中心下属各部门负责人视频参会。