姜楠

　　项目建设要向质量要效益、向成本要效益、向安全要效益，更要向管理要效益。不以规矩，不成方圆，科学的管理才能综合调配资源，提高工作效率，推进项目建设。中国二十二冶广东公司科学统筹，织密管理“防护网”，推动项目提质增效。

　　东莞林悦花园项目部贯彻落实公司要求，结合项目管理实际情况，组织员工学习公司《项目绩效奖核定及分配方案》，既能加强对公司制度的学习，强化绩效管理，又能激发员工干事创业内生动力。

　　在项目党支部书记带领下，项目员工对薪酬分配方式、绩效奖发放周期、岗位工资、月度绩效奖、月度二次分配绩效奖、计算方式、与有效工作时间挂钩的绩效奖等有了更为深入的了解。

　　项目党支部书记表示，“加强制度学习有利于优化项目管理。在公司制度框架内，能够保证干事创业不偏航，也能最大限度维护员工自身权益。此次学习的内容本身也与项目员工息息相关，了解透彻才能更积极地开展工作。项目部坚持以每周一课的形式加强制度学习和职业能力培训，就是希望不断提升项目管理质量，以优质管理带动项目建设高效稳定输出。”

　　东莞市樟木头镇林悦花园项目位于东莞市樟木头镇，是提升城市品质、优化城市空间布局的重点工程，也是广东公司开拓南粤市场的又一助力。为高质量完成项目建设，项目部不仅在人力管理方面下功夫，更在施工管理上严要求，以科学有效的管理制度带动人、机、料各项资源优化配置。

　　为保证项目日常管理顺利进行，项目部成立初期，制定了详细的管理流程。项目部梳理公司及各部门出台的规章制度，专项学习，将制度固化于心;按照要求编制月报表台账，明确上报时间、责任人，建立公司机关与项目部常态化沟通机制;组织项目部各部门进行系统项目策划，编制内部管理制度，建立健全责任体系，以规范项目过程管理;按照公司年度计划指标要求，全面推进项目建设，超前谋划、科学部署。

　　科学管理是推进项目建设的重要保证。中国二十二冶广东公司在管理体制改革上持续发力，不断更新管理理念和管理手段，释放企业发展活力。