入职培训是新员工了解企业的重要窗口，也是企业考察新员工是否真的是企业需要的人才的重要步骤，因此入职培训对于雇主和雇员都有着非常重要的意义。中国二十二冶集团北京崇建公司一直都很重视新员工的入职培训，通过强化培训内容、优化培训形式、专人引导带队等形式让新员工充分感受企业文化氛围，了解成长脉络，让新员工更好的融入到企业中去。

　　培训内容是培训的灵魂，决定着培训的质量。入职培训的主要人群是新员工，他们走出校园、初入社会，对于专业知识的理解和实际操作的结合还不完善。因此，在设计培训课程时，中国二十二冶集团北京崇建公司充分考虑到入职新员工的特殊性，让培训内容更通俗易懂、易于理解，忌出现说教过多、高高在上的内容。同时，培训内容层层深入，防止面面俱到、范范而谈的培训，以避免后续培训的效果被大打折扣，同时预防新员工降低对企业的好感度和认同感。

　　培训形式是培训的主要载体，决定着培训效果的好坏。对于新员工而言，除了常规的课堂授课之外，更应该开发和拓展沙盘模拟、情景演示、户外拓展、高管交流、头脑风暴等授课形式，以增加新员工的参与感和代入感。同时，还应充分重视“师带徒”、轮岗培训等实际指导式培训，以增加培训的灵活度，提升培训的兴趣性和实效性。

　　入职讲师作为新员工入职的引导人，肩负着非常重要的责任与使命。他们将带领新员工进入一个轻松愉快的沟通环境和专业生动的沟通过程，这就要求讲师具备良好的沟通技巧和相应的心理学知识，已达到课程效果最大化的目的。中国二十二冶集团北京崇建公司要求讲师应注重与新员工的交流与互动，提升课堂的活跃度，从讲授中获取更多有用的信息，以便于在后续培训反馈中总结经验、提升质量。同时，中国二十二冶集团北京崇建公司积极建立讲师团队，循环式开展培训讲授工作，定期开展讲师专业培训，并建立讲师培训机制和讲师认证机制，从专业知识、专业经验、沟通能力以及讲师成就四方面开展认证，提升讲师的专业水平和讲授能力，提高培训的整体质量。

　　入职培训是企业文化的重要组成部分，是新员工了解企业的最直接窗口，因此一定要认真对待。中国二十二冶集团北京崇建公司通过让入职培训“活”起来这样的培训模式，不但有效提升了新员工对企业的认同感，同时也帮企业进一步实现了人才筛选，真正实现了双赢。（张强）