“通过对标学习，既交流了想法、开拓了思路，又汲取了对方在思想观念、模式创新、企业管理、体制机制等方面的好经验、好做法，对提升自身管理水平，进一步解放思想大有裨益。”中国二十二冶路桥公司企业发展规划部负责人告诉笔者。

　　7月5日，中国二十二冶路桥公司综合管理部、企业发展规划部、经营预算部、工程管理部、物资管理部、市场部相关负责人一行7人到沈阳一公司开展对标交流。

　　双方就公司内部组织架构、产品发展定位、项目策划、二三次经营创效、物资供应、市场开发等多方面进行了深入沟通，对彼此在发展过程中面临的问题进行了探讨交流。各系统负责人也分组进行了对口交流，分享沟通相关数据指标、管理流程和相关政策，认真剖析工作中的亮点与难点。

　　座谈结束后，双方前往参观了一公司“职工活动中心”和“工程技术管理服务中心生产车间”。活动中心是适应职工兴趣爱好的重要资源，是职工看得见、摸得着、用得到的企业文化阵地，也是职工之间交流学习的“友谊桥”，丰富了职工的业余生活，凝聚职工力量，绽放新姿。在生产车间内深入了解了生产工艺流程等运行情况，并听取了详细介绍。

　　学习交流是提升的第一步，而取其精华，消化吸收，转化为自身发展的强大动力，才是此次对标学习的真正意义所在。各系统也将总结提炼对标结果，结合路桥公司自身发展阶段及业务工作特点，在公司内部开展了学习心得和工作启发分享会，从本次学习中讲方法、破难点、出亮点，进一步提升系统业务水平，为路桥公司持续高质量发展提供坚实保障。