——中国二十二冶集团一公司多措并举构建向上项目团队

　　中国二十二冶集团一公司要求工程项目建设的目标是确保建设的安全、质量，确保工期履约，实现项目盈利，这些目标的实现都需要一个团结向上的项目团队，有效执行项目决策，才能确保项目建设目标的实现。

　　打造班子团队是首要因素

　　头雁效应、榜样的带头示范作用我们都耳熟能详。一个团队运转的是否顺畅，执行是否到位，起到关键作用的就是项目班子团队。试想，若一个项目班子之间没有良好沟通，凡事意见相左，那么必然会导致整个项目团队执行效率的低下。因而，项目班子成员的团结十分重要，班子成员之间要勤于沟通，做到有分工、有协作，一切以公司的制度标准为准绳，执行好公司赋予的岗位职责;面对重大事项，要坚持集体研讨形成统一决策;面对班子成员的不足，要以相互提高、促进的心态及时指正，从而形成一个团结有力的项目领导班子。

　　加强新员工培养是关键

　　对一线项目而言，每年都会进入许多应届毕业生，他们都不同程度的在吃苦耐劳、任劳任怨方面有所欠缺，需频繁的进行思想疏导。相关领导要认真进行考察，针对不同员工的优点有效放大，扬长避短安排工作，同时对上进心足、有追求的新员工要多分配工作，加担子，磨砺吃苦耐劳的精神。在新员工有精力时，可以开展单对单工作培训，树立管理人员标杆，这也能够进一步促进其他员工的上进心。另外也要加强对项目年轻员工的薪酬奖励激励，减轻他们的生活压力和心理压力，更好的把精力投入到工作当中。

　　建设舒适环境是有效手段

　　一线项目环境大多较为艰苦，努力为员工建设一个舒适的工作和生活环境是打造向上团队的有效抓手。一方面要为员工创造一个舒适的工作环境，在项目部内形成尊重员工、尊重劳动成果的氛围，让每个员工都能全力投入到工作之中。另一方面要创造一个舒适的生活环境，适时开展团建活动，活动可以邀请业主、监理、合作方等参加其中，加深各方的沟通交流，消除项目领导与普通员工间的职责关系，促进团队集体荣誉感的滋生，进而推动工作更好的开展。

　　制度改革是根本要义

　　从当前项目人员的心声诉求看，一流项目团队作用的有效发挥，离不开管理体制的全面改革。如何处理好“加强建设项目的权威性领导”与“保障团队成员充分发展”之间的张力;如何建立与项目管理工作任务分配、评价机制;如何推动产学研用深度融合，促成管理链与生产链环环相扣;如何更加主动地融入全球化发展，在开放合作中提升自身管理能力，等等。妥善解决这些问题，需以更大魄力来支持创新团队体制机制改革。

　　中国二十二冶集团一公司打造团结班子团队，形成头雁效应推进以上率下;强化新员工培养，推动新员工思想水平和综合素质的快速提升;建设舒适环境，增强员工干事创业热情;制度改革来“撑腰”，有效发挥项目团队作用，多措并举建设团结向上项目团队，才能不断促进项目管理水平的提升。张杰