肖丽晴

　　中国二十二冶集团华东公司始终坚持三个有利于，推动国有企业深化改革，提高经营管理水平，进一步增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，不断克服困境，超越自我，勇毅笃行开启发展新篇章。

　　聚焦市场优化破困局，突出“结构+质量”

　　中国二十二冶集团华东公司营销系统坚决贯彻落实集团公司决策部署，坚持“主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场”的营销理念，紧密围绕年初工作目标，夯实基础工作，健全体系建设，完善区域布局，优化产品结构，聚焦三优“优质市场、优质客户、优质项目”，聚焦主业发展和高端市场开拓，始终围绕集团公司十四五规划要求，始终坚持“高新综大特”为中心，紧盯优质项目、优质客户，为企业打造高端优势领地。坚信“做好一个项目、打造一个品牌、树立一座丰碑、赢得一片市场”的原则，积累优质大客户资源，通过完美履约，形成战略客户、长期客户。

　　聚焦生产攻坚稳增长，突出“做实+受控”

　　工期履约稳步推进，坚守“策划先行”管理底线，加强工期管理，落实“四级计划”管控制度，攻坚克难，持续加强履约能力。生产管理制度有效运行，每月组织全覆盖的月度检查，持续开展“五不”行为整治，夯实基础管理。供应商规范管理展现作为，分级收取供应商投标及履约保证金，约束供应商报价及履约行为，保障华东公司采购供应工作高效、稳定运行，将“优胜劣汰、合作共赢”的供应商考核机制落到实处。质量管控不断加强，环节严格落实到位，责任到人，留存影像资料，质量责任可追溯，严抓基础管理，确保工程质量。安全管理从严落实，狠抓制度建设、现场整治及安全教育培训工作，完善了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。

　　聚焦提质增效求突破，突出“品质+效益”

　　建立健全总承包组织机构、管理体系，制定和完善相关的规章制度、业务流程，加强全过程管理。建立“模块化”工期管理制度。以项目为载体，积极推广计划模块工期应用，提高计划管控能力。对照责任成本指标，落实各项目阶段成本分析测算，找出管理痛点、短板、弱项。高度重视并倡导签约前合同条款策划及谈判，高度重视在建项目合同风险化解，通过现场良好履约增加合同优化筹码，化解合同潜在风险。持续提升合同额转化率，加快中标项目签约落地，通过扩大自施合同份额和加快合同转化速率等方式切实提升合同额转化率。

　　聚焦夯实基础促发展，突出“引领+助力”

　　高质量党建引领，深度融入生产经营。积极开展“四个一批”创建活动，发挥党组织战斗堡垒作用。成立志愿服务突击队，号召党员积极参与社区疫情防控工作。设岗划区，压实责任，亮明身份，发挥示范引领作用。形成“党建+疫情防控”子品牌，让党建工作深度融入生产经营。贯彻落实“三级带领”机制模式，开展“党组织书记上讲台”“讲政治、守纪律、强作风”活动。