于晶晶

　　在企业安全管理中，高层管理者往往只能发现5%的问题，中层管理者一般只能发现15%的问题，基层管理者能发现75%的问题，而一线工人则可以发现90%至100%的问题。那么，作为高层、中层管理者如何能更多的发现安全问题、安全隐患，是我们需要思考的问题。

　　钢结构安全管理的实践给出了答案，那就是“透明化”管理。比如，生产施工现场不该有构件堆放的空地却出现一支钢管，看似“没有后果”，但却存在很大隐患，随之而来的也是围绕这支钢管的一系列事情：调查钢管来源、是否为掉落、堆放此地原因、责任人等。这个过程，高层、中层管理者不一定会参与其中，但是通过对类似事件的“透明化”处理，不仅能防止类似事件演变为事故，还能通过统计分类、趋势分析为高层、中层管理者制定下一步安全管理要点提供指引和方向。

　　“透明化”安全管理还有一点好处是，它有时可将“被动响应”变为“主动预防”。

　　施工现场安全管理很多时候会把大量精力放在安全隐患排查整治上，这就是主动预防。但我们都知道，只要有施工生产的地方，风险就和事故不可避免，那么对事故的积极处理，这是被动响应。事件的发生在常规条件下是一个从主动到被动的发展过程，但安全管理若能做到“透明化”，则能从被动转为主动，有效减少安全事故发生的概率。

　　又如在某1号楼工程钢结构施工期间发生过一起安全事件，为此在此工程2号楼钢结构施工前，相关管理人员组织召开“经验反馈专题会”，对1号楼事件进行深入分析，并制定预防措施，在之后的施工中，再没发生过一起安全事件。

　　安全，其实一件是积善的好事，安全管理就像一个修行的过程。将安全管理做到“透明化”、做到“无死角”，我想，这也是每一名安全参与者坚持安全管理“透明化”的初心。