于晶晶

　　治国经邦，人才为急。兴企定员，人才亦为急。人才，作为21世纪最重要的资源，在竞争日益激烈的今天，成为企业蒸蒸日上的源泉。与此同时，如何培养人才也变成了一个引人深思的问题。人才培养需要利用符合企业自身实际和特点的载体，可以运用“师带徒”后备干部培训等方法为主要手段，拓展、培养出更加优秀的人才，加强公司后备人才建设，打造企业更合理更优秀的人才梯队，以人才为基础，实现公司的长远发展。

　　打造人才梯队是在公司经营规模不断扩大、经济效益稳步增长、不断引进优秀新员工的现实情况下，为充分发挥人才的推动效应，增强企业发展的活力与后劲，保持公司持续稳定健康发展而制定的人才培养模式，这种模式能够帮助公司更好的发现、锻炼、培养、造就青年人才。

　　企业在打造人才梯队的同时也要重视寻找到符合企业发展模式的方式。以“师带徒”为例，此种方式更适合生产型、技术密集型企业。师者，所以传道授业解惑也。“师带徒”这种“传、帮、教”的人才培养模式，对于教学双方都是一个不断学习的过程，师者传道，学者受教，体现出的不仅仅是两个人的成长与收获，更体现出了企业良好的工作、学习和生活环境，有益于员工素质的提升，从而促进企业和谐发展能力的提高。采用“师带徒”打造人才梯队的人才培养模式，就是要通过师徒之间思想上的沟通、学习和工作上的帮助，达到培养高素质人才，打造高标准人才团队的目的。师傅带徒弟的学习过程，更重要的是运用有效的方式，引导徒弟，培养其个人的独立业务能力和独立的思考能力。这对企业打造人才梯队来说，起到了承上启下的作用。

　　致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。积极探索和丰富员工岗位技能，加强企业对员工的培训力度，通过组织各项技能比武、开展“五小”创新活动等手段，不断提高员工专业技术水平，为企业塑造一支优秀团队、一支精干的队伍、一批企业的精英，不但是企业经营发展的需要，更是促进企业健康和可持续发展的必备条件。