——中国二十二冶集团以优质履约擦亮企业金字招牌

·殷梦宇

  邢台市新河县临时方舱隔离点在264小时内按期顺利交付，赢得当地住建局点赞和锦旗；邢台市母家场项目部荣获“邢台市抗击新冠疫情先进集体”荣誉称号，顺利承接二期、三期工程且二期部分楼层已经顺利通过“河北省结构优质工程奖”的预验收；河曲棚户改造区一项QC成果荣获部级三等奖；武家桥棚改项目入选了2021年河北省建设科技示范工程计划项目......中国二十二冶人在邢台深耕细作的成绩和美誉不胜枚举。他们以无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念，赢得了驻地政府、业主、百姓的一致点赞，也以着优质的履约能力擦亮了企业的金字招牌。

抓落实，提高执行力抓成效

  深入贯彻落实中冶集团年度工作会议部署要求，围绕“三加强、两优化、一提高”、“五个专项行动”和“稳增长、控风险、促改革、精管理、谋创新、强党建”六项重点任务，细化工作目标、分解落实责任。计划落实到分秒，责任落实到个人，根据公司的考核标准结合项目实际制定自己专属的考核机制，进一步提升压力传导机制，做到件件有着落，事事有回音，一项一项抓出成效。

各项目集中力量，坚决消除“五不行为”，为项目高效优质履约提供有力保障。各项目积极开展自查自纠行为，项目经理作为第一责任人，牵头开展培训学习，并制定了奖罚细则，以考促学，以学促进。重新修订《工程项目检查表》，将“五不”问题纳入日常检查表中，并将检查结果与人员绩效考核挂钩，严控达标考核过程，将压力传导至项目每一名管理人员。同时要求“每周一会”，对项目实施过程中成本、已完和未完工程量进行总结，提升项目管理人员的效率和水平。另外，每月组织对分包商进行考核与等级划分，并作为其年底评级的重要依据，从而激发分包商的积极性，队伍更上层次。单单这简单的一项问题，项目自上而下，层层设防，处处布控，只为确保每一件事，每一个决定都能够掷地有声，落到实处。

抓现场，提升管理力抓履约

  为提高项目管理水平，邢台区各项目各自创新方式方法，并且积极开展相互沟通交流，互通有无，汲取经验和营养，促进共同的优质履约，以现场保市场。邢东新区各在建单位组织开展专项学习交流会，围绕组织协调管理、策划与风险管理、施工进度管理、技术质量管理、资料管理、物资管理、安全管理、成本管理等几方面沟通交流管理经验和方法，科学有效地促进项目建设有序快速推进。其中，河曲项目创新性的“一页明白卡”、环保问题系统性管理对策、分包队伍选择与管理、设计优化等管理上的创新举措也得到了建设单位及其他参建单位的一致认可，项目的管理模式及团队工作作风得到业主高度认可。

  聚焦集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线，邢台市各项目群起而动，安排部署系列工作举措，领导以身作则带头执行项目带班检查制度，各个项目积极做好现场复工复产前的准备工作。邢台母家场项目确保项目施工安全和疫情防控“双到位”，认真落实“五个一”工作，坚决做到“三个不”要求；邢东新区东裕科技产业园项目以“起步就是冲刺”的大干姿态，统筹安排人员、机械、材料、安全等各个环节，及时梳理存在的问题并立即制定措施加以解决和预防，切实保证施工生产稳步有序推进。各项目更是严格按照标准化要求，积极开展绿色文明施工。将最有活力、最有干劲、最标准最漂亮的施工现场和质量最优、造价最佳的工程实体展示出来。

抓班子带队伍，提升人才力量抓基础

  邢台区域各项目纷纷组建自己的技术团队，致力于五小、QC 等创新发明的研究和应用。《顺德棚改项目在施工阶段BIM技术综合应用》解决了安全管理、质量管理等存在的隐患问题，获中国冶金建设协会第三届BIM技术应用Ⅲ类成果奖；部分科技成果荣获河北省建筑业科学技术进步二等奖等，为现场管理与效益提升提供源源不断的金点子。

  各项目以“师带徒”传帮带，定期定向培训等方式，加强年轻后备干部队伍的建设，积极向公司和集团推送技术型、管理型高素质人才，同时通过先进个人、优秀共产党员等光荣称号和荣誉，积极鼓舞促进广大青年能够立足本职岗位，爱岗敬业，开拓创新。从思想到综合素质能力，全方位培养并因地制宜，因人排岗，做好每一个人职业生涯的伯乐。同时积极平衡好正向激励和负向约束、物质激励和精神鼓励的关系，宽严相济，营造公平公开公正的成长成才环境。打造出了以领导班子为主，经验员工为辅，青年员工各显神通的高效管理和高效技术创新的优质团队。

  中国二十二冶人用自己的勤恳和汗水，换来邢台政府与老百姓的认可，也为未来抢占更多市场份额提供了有力的支撑和保障。