前后方紧密联动，平台融合出新彩。中国二十二冶海外事业部致力打造具有中国特色的传播体系，同时与国际工程建设一线、国内总部机关紧密联动，运用融媒体手段，聚焦生产经营，多角度、多形式、多渠道展示企业的风采。

中国二十二冶海外事业部统筹兼顾宣传网络与传播网络的有机结合，开拓“两个平台”融合的新空间。阿尔及利亚公司、东马来西亚公司等依托得天独厚的地理优势，加强与当地主流媒体的合作交流，在重大工程节点和重大活动等时刻，通过网站、报纸等多平台传播具有中国技术、中国智慧的“代表作”，融通中外，把我们想表达的内容和国外受众想听的结合起来，增强国际传播力;面对复杂多变的国际形势，中国二十二冶海外事业部利用“两个平台”，加强前后方信息共享，确保上情下达，为国内总部决策、宣传提供有力支支撑。

中国二十二冶海外事业部积极探索“国际化表达”的内容、形式、渠道，搭建中国文化与世界文化之间的桥梁。一是重视传播表达。精心制作“一带一路”百国印记短视频，生动讲述中国二十二冶的海外故事;二是强化媒体传播。注重综合运用融媒体手段提升传播效果，加强图片、文字、短视频、直播等多元化的传播方式，“抱团出海”与其他企业之间建立互动联系，建立信息共享通道，共同讲好海外中央企业社会责任履行故事，提高国际影响力和认可度;三是推进跨文化交流。以传统节日为载体，积极促进文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定,不和谐因素,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。

中国二十二冶海外事业部立足“自身文化”，兼收“外来文化”，创新国际化人才培养规划和体系建设，坚持“中国化”和“国际化”齐头并进，培养具有中华情怀、国际视野的海外工程高精尖人才，为海外高质量发展提供强有力的人才保障。一是固本守源，加强思想教育。着力把国有企业的政治优势转化为海外项目建设优势，强化引领带动作用，积极开展“建功海外”“我与企业同发展”等实践活动，激发和培育热爱祖国、爱岗敬业、艰苦奋斗的主人翁精神;二是守正创新，优化人才培养。创新人才培养方法、拓宽人才培养路径，完善利于各类人才脱颍而出的竞争机制，着力推动海外薪酬改革，建立健全激励约束相统、短期长期相结合、境内境外相平衡的差异化绩效考核体系，锤炼具有国际视野、专业素养、语言能力、商务意识均过硬的复合型高水平国际工程人才。（郑石）