推出四大举措战“疫”:仰韶酒业在"龙抬头"之日正式复工复产

2020-02-28 23:13 来源:企业家日报网

2月24日,是农历二月初二,也就是人们常说的"二月二、龙抬头"这一天,河南省仰韶酒业有限公司在确保战“疫”万无一失的情况下,决定正式复工复产。

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疫情防控仍然是重中之重

据了解,仰韶酒业复工复产将分阶段分批次进行,其中,酿酒生产、后勤、营销、品牌等相关保障板块,将率先实现复工,紧接着,根据情势和需要,罐装、成装、质检、物流等其他板块,也将陆续实现复工。而其他等非必须到现场的工作的人员,尽可能采取网络办公、移动办公。

仰韶酒业告诫全体员工,从整个防疫情势来看,似乎拐点已经迫近,但是还不能确保真正完全好转,也远远没有到高枕无忧的阶段,尤其对劳动力密集的酒企来说。

所以若快速推进复工复产,没有严格防范措施,势必会有一定的风险。对此,仰韶酒业管理层保持了高度警惕,在筑起防“疫”铜墙铁壁的同时,还制定了一套切实可行的复工复产方案。

首先,仰韶酒业的复工文件要求,公司要始终把职工健康和生产安全放到第一位,积极按照政府要求,全力做好防控工作,抓好生产经营,勇于承担在疫情防控和社会经济发展中的责任。

其次,面对可能存在的风险,仰韶酒业防控领导小组,按照制定的管控措施,对生产、市场、后勤等板块,继续进行严格管控,最大限度地杜绝疫情的传播风险。

其三,为了确保万无一失,仰韶酒业采购了足够的消毒液、备用口罩等防疫物资,从复工复产前一天,厂区、车间必须实行至少每天一次的消杀措施,确保疫情防控安全生产并行推进。

其四,为了加强防疫,仰韶酒业各个分公司的进口,都设立了防疫检测点,每天早上,员工必须过测体温、消毒、打卡,换新口罩“四关”。同时,为了减少人员聚集,采取错时、分散就餐,员工就餐,人与人之间至少保持2米距离。

力保开局之年“开门红”

仰韶酒业在这次疫情中表现出的快速反应能力,不仅说明了其面对灾难时有强大的应对力和抗压力,更彰显了仰韶酒业强大的复原力。

对刚刚迈入20亿元销售额的仰韶酒业而言,2020年是一个发展的重要节点,而2020年的营收目标能否顺利完成,将关系到新十年战略目标能否顺利实现。

对仰韶酒业而言,第一战略十年是从2008年扛鼎之作“仰韶彩陶坊天时、地利、人和”上市开始的。自2013年开始,仰韶酒业开启了30%的高速增长模式,进入到一个快速增长期。

到了2018年,仰韶酒业的营收突破16亿元,到2019年,仅用了一年时间,实现了历史上首次跻身20亿元俱乐部,实现了一个又一个新跨越。

不得不说的是,虽然内外部环境复杂多变,但不可否认的是,仰韶酒业迎来了历史上难得的一个战略机遇期。

为了让彩陶坊更具竞争力,仰韶酒业对彩陶坊进行了扩容,除了老经典“彩陶坊天时地利人和”系列产品外,再加上天时裂变的“天时日月星”和最新的地利洞藏系列产品的“加持”,未来一段时间里,在次高端、高端市场、腰部中端市场,将会形成齐头并进的态势,碾压市场的战斗力已经形成。

2020年,面对疫情影响与战略目标不变的双重压力,仰韶酒业必须逆势寻求新的突破,对此仰韶酒业已经打出了加快线上布局、推进数字化管理等一系列的有效组合拳,启动了增长新引擎、激发了员工新斗志。

仰韶酒业有关负责人表示,往往经过挫折洗礼的企业,能生成更强的战斗力,而经历过疫情影响的仰韶酒业,在新的一年里,坚守信心,用汗水浇灌收获、以实干笃定前行,必将迎来累累硕果!(李代广)

责任编辑:张璐

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