中铁二局四公司引黄项目部强化项目成本管理全面提升盈利水平

2020-02-12 16:29 来源:企业家日报网

企业家日报网报道(孙岩 通讯员 梁明清)中铁二局四公司引黄项目部自开工以来,不断强化项目成本意识,重视加强基础管理工作,扎实做好增收节支,为提升项目盈利水平奠定了基础。

建立项目成本管理责任制。项目部按照“统一领导、分级管理、专群结合”的原则,明确成本费用责任层次和管理环节,制定考核标准,把责任制落实与责任部门和提升个人收入挂钩,对在成本管理中提出合理化建议并取得经济效益的个人给予奖励。

加强物资成本管理。项目部加强大堆料和搅拌站的管理,把好过磅计量关,把黄砂、碎石等大堆料的结算量与项目部地磅的过磅单相联,及时进行单项成本分析;加强钢支衬材料的管理,专人专责进行监护,加强现场值班巡视;加强物资材料供应工作,从源头抓起,把好计划拟制关,加大抽查密度和力度。

加强机械费控制。项目部通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,减少施工中所不必要消耗的机械台班费;加强现场设备的维修、保养工作,避免不正当使用造成的机械设备的损坏或闲置;加强租赁设备计划管理,充分利用社会闲置机械资源,合理安排机械的使用,从不同角度降低机械台班价格。

加强成本分析工作。施工前,项目部通过科学研究,周密部署,充分分析施工现场综合因素,加强现场对设备和材料的综合利用;在制订施工方案和编制技术交底时,在确保安全质量的前提下进行成本比较和分析。

加强收方管理工作。收方由行政、财务等相关部门协同全过程参与,按照谁签字谁负责的原则,强化责任意识;加强每月的收方盘点工作,发现问题,及时采取措施;同时项目部加强廉政警示教育,防微杜渐。


责任编辑:杨艳

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