2020年,习酒夯基础、抓品质、调结构,努力实现百亿目标

2020-01-13 21:40 来源:企业家日报网

导读:

“习酒公司乘势而上、跻身前九,‘黔字号’变成了大品牌。” “他们依靠而不依赖,思想上有极强的定力;他们紧张而不慌张,谋划上有清晰的思路;他们迎难而不畏难,工作上有十足的劲头;他们实干而不蛮干,发展上有良好的实绩。”集团公司多年来第一次行文表彰子公司,对习酒公司的工作作了肯定,习酒公司在表彰决定中位列第一。

2020年,“集团将像重视茅台酒,支持系列酒一样支持习酒,习酒力争年内突破‘百亿’”。

感谢集团、备受鼓舞的同时,全体习酒员工将以更加自信的姿态,面向未来,补短板、找差距,夯基础、抓品质、调结构,努力实现百亿目标。

为充分总结2019年度工作,全面安排部署2020年度工作,早日为习酒实现百亿目标打下坚实基础,1月4日,习酒公司在综合楼会议室召开2020年工作会。公司领导钟方达、涂华彬、陈应荣、曾凡君、胡峰、陈强、李明光、向祖祥,总经理助理蒋茂平、杨刚仁出席,各相关部门负责人参加会议。会议由党委书记、董事长钟方达主持。

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▲主席台领导

会上,党委副书记、纪委书记陈应荣传达学习集团公司党委书记、董事长李保芳在茅台集团2020年工作会暨“基础建设年”启动大会上的讲话精神。党委委员、副总经理曾凡君传达学习集团公司党委副书记、副董事长、总经理李静仁在茅台集团2020年工作会暨“基础建设年”启动大会上作的《茅台集团2020年工作报告》。党委委员、总工程师胡峰传达学习茅台集团《关于开展“基础建设年”的通知》。党委委员、副总经理陈强传达学习茅台集团党委《关于表彰习酒公司、葡萄酒公司、循环产投公司的决定》。总会计师李明光传达学习中央、省委经济工作会议文件精神。

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涂华彬作报告

党委副书记、副董事长、总经理涂华彬代表公司经营班子作题为《夯基础、抓品质、调结构,努力实现百亿目标》的习酒公司2020年工作报告,回顾总结了2019年工作情况,并就2020年工作进行了安排部署。

报告指出,2019年,是习酒发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,公司紧紧围绕白酒主业,坚持中高端发展战略,内以“争创全国质量奖”为契机,提升管理水平;外以“市场基础建设年”为抓手,加快营销升级,全面完成年度生产经营目标任务。实现了省外销售较快增长,管理质量不断提高,各项指标稳步提升的良性发展态势。总体来看,取得的成绩主要体现在以下几个方面:

一、经济指标创新高。全年实现销售额79.8亿元,同比增长40.7%;实现税金21.7亿元,同比增长31.3%,全面完成年度目标计划。

二、品牌影响力增加。2019年,习酒荣膺第十八届全国质量奖,获评希望工程实施三十周年突出贡献者,入选2019中国企业扶贫100强,并在“华樽杯”酒类品牌价值评选中以486.29亿元品牌价值位列中国白酒第九名、贵州第二名。

三、全国化进程加快。扎实推进市场基础建设,加快产品结构调整,打造核心大单品,开发高端重点产品,细化全国市场布局。省外市场及窖藏系列产品销售额增幅明显,全国化进程按下“快进键”。

四、文化软实力增强。以企业文化“四个一”工程(一首歌、一个故事、一本书、一个平台)为载体,大力开展“君品文化”宣贯,推动企业文化落地生根,文化建设取得一定进展,企业文化软实力得到提升。

五、企业贡献度增大。公司收入在集团占比提升近一个百分点。贡献税收占习水县税收收入的53%。面向社会招录1600名员工,积极促进就业。助力道真县、习水县脱贫攻坚,带动地方经济发展。

报告还明确了习酒公司2020年的重点工作任务:即始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大、十九届四中全会精神和省委十二届六次全会精神,牢牢把握“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求,深入开展“基础建设年”活动,着力于夯实发展基础、牢牢把握机会,坚持“行稳致远”工作总基调,抓好生产质量,推进营销转型,调整产品结构,加快技改建设,提升管理水平,守牢“四条底线”,建设习酒文化,担当社会责任,以基础更牢、发展更快、后劲更足全面推动习酒做强做优、做精做久。

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钟方达讲话

围绕2020年的重点工作任务和目标安排,钟方达提出六个方面的要求:

一是要统一思想,凝聚共识,切实提高站位。习酒公司得到茅台集团的表彰,是一项非常高的荣誉,但同样也有着压力,要将压力转化为动力,将工作推动的更好。同时树立学习榜样的力量,拟出指标,通过“比、学、赶、帮、超”,补齐短板、迎头赶上,力争做到五年内与郎酒并驾齐驱,共建赤水河两岸实力更加雄厚、更加璀璨的两颗明珠。

二是关于“市场基础建设年”向“基础建设年”的转变,要抓好落实,制定基础建设年方案,坚持以问题为导向,目标导向、结果导向要符合实际,精准到位。销售公司、各部门、各车间要找到自身工作薄弱环节,加强基础建设,做出路线图、时间表,扎实有效推进各项工作的开展。

三是要做好市场工作。市场工作始终是公司的中心工作,企业的生存、发展,都是靠市场的“牛鼻子”来拉动,要趁热打铁,做好2020年一季度的开门红工作。要按照集团公司的要求落实好工作,规划好时间,定期做好准备。要在加快发展的同时,做好规范瘦身。

四是企业文化建设方面,要高度重视企业文化工作,乘集团公司“文化茅台”建设的东风,加快推进习酒君品文化建设,做到与时俱进。

五是要加强管理,持续推进卓越绩效模式,不要在执行的过程中走样,而是要在原来的基础上持续改进、不断提升。

六是要守住“环保、安全”两条底线,全面启动2020年环保绿化工作,同时高度重视食品安全和舆情工作。

钟方达强调,2019年习酒硕果累累,是公司全体干部员工同心同德、咬定目标、集中精力、攻坚克难的结果。岁末年初,大家要努力抓好开门红,抓好各项工作,积极响应习近平总书记在新年致词里提出的“只争朝夕、不负韶华”的号召和茅台集团提出的习酒公司要加快基础项目建设,提升品牌影响力,推动省内外市场协调发展,力争销售额实现“百亿”的要求,以更加饱满的干事创业热情,更加昂扬的奋斗姿态,全力以赴、奋力拼搏,努力为公司实现“百亿目标”作出更大的贡献。(吕窕 刘勇)

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会议现场

责任编辑:张璐

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