中煤新集二矿深挖创效潜能 提升经营效益

2020-12-30 14:28 来源:企业家日报网

企业发展,效益为本。今年以来,中煤新集二矿坚持从基础抓起,从细节入手,深挖内潜,强化经营管控意识,多渠道开展创收增效工作,提高矿井经营效益。

持续三项制度改革。持续深化人力资源改革,科学调整人员编制,积极构建“生产一线强,辅助二线精,后勤三线优”的人力资源发展格局,全年减员100余人。持续优化薪酬改革,推动差异化考核,先后制定了瓦斯发电、商品煤销售等降本增效考核办法,实现工作效率提升,职工收入稳增,矿井发展高质量。推进三大人才工程建设,大力开展“名师带徒”活动,建立师徒双向选取的机制,促进不同层次职工的成长成才,今年1人荣获“淮南市优秀名师”、6人荣获“公司优秀师徒”、10人荣获“公司资深技师”称号。

发挥经济杠杆作用。推进内部市场化运行,积极实施单项工程承包,极大的激发了区队自主优化生产组织的积极性。制定《新集二矿2020年“双提升”激励考核办法》,设置矿井重大贡献特别奖等9个专项奖励,激发基层区队创效积极性。创新设立“反浪费”奖励基金,树立过紧日子思想,全面统筹抓好矿井生产经营管理工作,做好“节省”文章,堵住“跑、冒、滴、漏”浪费行为,有效减少浪费现象的发生,全面提升矿井经营管理水平。

劳动工效提升显著。首次在230102工作面及220106工作面使用柴油机单轨吊打运整台液压支架,与已有的2201采区、2301采区辅助运输上山等单轨吊运输系统组成单轨吊运输网络。持续改进井下主运输皮带机集控系统,实现强力皮带及沿途煤仓给煤机、矸石仓给煤机及矸石分流系统的集中控制;加大气动阻化泵、皮带机自移机尾等设备全方位投用,全员劳动工效得到显著提升。(钱陈勇 吴斌)

责任编辑:王红英

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