茅台技开公司质量人才培养跨出一大步,以钉钉子精神抓好质量管理

2020-07-04 22:29 来源:企业家日报网

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▲会议现场

7月2日,茅台技术开发公司在二楼会议室组织召开上半年质量例会,总结上半年质量工作,安排部署下半年质量工作。茅台技术开发公司党委副书记、总经理冯铖出席会议并讲话,会议由技术开发公司党委委员、副总经理、首席质量官屈午主持。

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▲冯铖讲话

冯铖在讲话中指出,质量无小事,要树立底线思维,技术开发公司上下要牢固树立大质量意识,在公司营造人人追求质量、人人创造质量的浓厚氛围。冯铖强调,技术开发公司正处在改革发展的转型期,受疫情影响,下半年公司生产经营工作任务时间紧、任务重,公司各部门都必须要有大局观念, 认真贯彻落实公司的各项安排部署,坚决做到个人利益服从集体利益,紧跟公司发展步伐,扎实开展好各项工作;在质量工作上要有危机意识和增强质量工作的紧迫感,注重人才队伍建设,采取清单制落实的方式,以钉钉子精神补短板、抓提升,抓细抓小抓实质量管理工作。

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▲屈午讲话

屈午在会上对技术开发公司各部门上半年质量工作开展情况进行了点评,并从严格贯彻落实执行集团和公司质量目标、强化供应管理、加强过程管控、持续提升服务质量、持续提升质控能力对下半年质量工作做了安排部署。会议指出,技术开发公司上半年在质量主体意识、质量管理体系、制度标准体系、质量管理基础等方面的工作得到了持续提升,亮点多、成果丰。一是“请进来、送出去”质量人才培养模式初现成效。通过组建新酒检评团队、组织白酒品评培训选拔、建立品评人才库等举措,品评人才团队的建设又跨出了一大步;通过借助集团平台资源,“送出去”跟岗培训,质检队伍的技能和业务水平得到有力提升。二是质量指标的考核纳入了各部门的绩效考核,有力的推动了全员质量意识的提升。三是“管理提升项目”的启动,为公司各部门联动、互动、交流和沟通建立了平台,推动质量管理工作的刚好发展。

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▲物资配送中心汇报工作情况

会上,质量管理部、物资配送中心、包装一车间、包装二车间、酒库车间、制酒车间、生产管理部、营销公司分别汇报了2020年上半年质量管控工作开展情况。会议通报了今年以来质量例会安排部署任务完成情况和2020年上半年质量运行情况。技术开发公司总经理助理袁震,质量管理部、生产管理部、物资配送中心、营销公司、营销中心、企管法务部、质量管理部、酒库车间、制酒车间、设备能源部、技术中心、包装一车间、包装二车间相关人员参加会议。

王炫溪(实习)

责任编辑:张璐

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