敏道企管班组长特训营再开新局

2020-06-23 22:28 来源:企业家日报网

让更多企业基层人员得到培训、得到提升、得到发挥 敏道企管班组长特训营再开新局

盛夏时节,落地高效独具魅力的班组长特训营迎着阳光绽放,落地转换见效,企业传播有声……丰沃的敏道企管班组长特训营,处处生气勃勃。

安排图片1.jpg

植根沃土:回馈企业提升自我

6月20日,敏道企管《精益组织落地系统——班组长特训营》精益班组四期在美丽的古家具博物馆香迪·红馆圆满结业,并邀请了参训学员企业单位负责人、十余家行业协会与机构领导人参加本期学员的结业典礼。经过横跨七周用时四天的实用班组长课程训练,学员和企业都收获满满,以更加十足的自信将训练技能带回到企业,以更加务实的心态在班组日常管理工作中落地,以更加饱满的热情为企业创造效益,回馈企业,提升自我。

安排图片2.jpg

《精益组织落地系统-班组长特训营》源起于成都本地与制造相关行业协会中几位企业家的需求。中基层管理者大多是因为自己在原来各自的工作岗位上技术比较突出,工作的时间比较长,工作的成绩比较优异,所以得到企业领导的信任,被企业领导提拔到中基层管理岗位上来,但是从来没有经过系统的班组长管理知识学习和所需管理技能的训练。成都敏道企管创始人王明老师及管理咨询团队打造了这门《精益组织落地系统-班组长特训营》课程。从第一期到今天第四期班组长特训营学员和企业家们的反馈来看,这门课程的内容是实用的、训练方法是有效的、敏道企管王明老师团队是专业务实的、学员们将所学技能带回企业传播和落地转换是快速见成效的,这门课程深受学员和企业家们的欢迎,甚至有部分企业家不仅派团队过来学习,还自己亲身参加过三期班组长特训营的训练学习。

安排图片3.jpg

敏道企管《精益组织落地系统-班组长特训营》课程非常注重实效、落地,其培训从课程时间安排、课件内容设置、课堂演练、课后作业辅导、学习测试积分方法到训练理念引入、讲师富有风趣幽默的演讲都极具特色和魅力。课程每期为四天封闭式训练,每两周一堂课且均安排在周六全天,有意设置一个较长的学习周期,让学员有时间安心学习,有时间将所学知识和技能转换到工厂现场,因为大多数中基层管理者平时工作都非常忙。另外,一个较长时间,学员会有个技能遗忘和重新捡起来的过程,体验更加深刻。知识不等于技能,只有当知识转换到日常工作的运用,并产生经济效益时,才算掌握了,知识才成为了自己的技能。学到了,运用了,才是自己的。

安排图片4  拓展现场.png

▲拓展现场

落地高效,用工厂的事训练工厂的人

第一天课程设计了一小段拓展运动,目的是打开学员的身心,体验领导在团队成功的作用,认识团队协作的意义。回到课堂后,首先就设置了谈团队、领导、成功因素的上台分享。用学员刚刚亲身经历的事情,来训练学员的认知。然后进入到班组长管理认知、班组长管理思维的学习。将几个基本工具穿插到管理认知和管理思维中来,并在课堂中设计了课堂演练,演练的案例选择了早上拓展运动的一部分,也是在用学员刚刚亲身经历的事,来训练学员的认知和思维。期间也引入了一些工厂管理的重要理念,如:生产指令为第一指令,行政指令服务于生产指令。展示了工厂管理运营的模型。让学员充分带入体验,积极思考,主动发言。

课后针对性的布置了课堂演练过的作业,要求套用到班组日常管理的内容上来落地。并且要求完成的纸质档作业必须请企业老板或总经理签字(利于监督,有一定的严格要求)。这些都是敏道企管这门班组长特训营课程为知识转为技能而有意设置的。

安排图片5  小组讨论.png

▲小组讨论

第二天课程早上安排了一段军训教学,由敏道企管的驻厂项目咨询师(平时咨询师都在企业进行驻厂咨询工作,与企业员工同吃同住同劳动)带队训练。回到课堂后,同样请学员谈军训和工厂早会的关系。鼓励从来都没有上分享的学员上台,每次分享我们都设置了加分制度(所有分享、发言都是加分项,到最后都会计入学员个人和团队的学习成绩中)。今天主要的学习内容是早会管理、沟通、激励、七大浪费。敏道企管总教练王明老师用很多生活化的案例来阐述了理论知识(如:用老头给儿子买房子的故事,银行业务员问是“季付还是月付”,而老头说是“父亲”的幽默故事,说明有效沟通的重要性)。另外也巧妙运用了影视视频资料来讲述上下级沟通方法,深入浅出,学员不打瞌睡,爱听。

安排图片6   敏道企管驻厂咨询师黄老师指导军训.png

敏道企管驻厂咨询师黄老师指导军训

七大浪费中每种浪费都插入了在工厂驻厂咨询(驻厂管理咨询本来就是敏道企管的核心业务模块)的实际视频案例来讲解,让学员从繁杂的日常工作现场抽身出来,以一个第三方的视角来看到工厂现场,思考自己的工厂现场是不是曾经对这大量在身边的浪费熟视无睹。课堂上仍然请学员小组讨论,分享谈谈自己工厂班组的现场。课后也是有针对性的布置了开早会、发现生产现场浪费的作业。学员回到工厂,每发现和改善一处浪费都是为企业创造的直接经济效益,可能一两个浪费改善下来,这期学员的学费就足够了。可以说工厂派中基层管理者来敏道企管班组长特训营来学习训练是一本万利的事。

安排图片7   四川省管理咨询行业领军人物、中小企业发展问题研究专家、敏道企管创始人王明老师风趣幽默的演讲.jpg

▲四川省管理咨询行业领军人物、中小企业发展问题研究专家、敏道企管创始人王明老师风趣幽默的演讲

第三天早上设计了检验上堂课军训成果的考查,由总教练敏道企管王明老师现场检阅,先每小组分组进行列队,然后再整体学员列队。考查最后,给2~3次机会,邀请一位学员主动出列指挥全体学员列队。出来指挥就是训练这个学员的领导影响力,这还是在用学员自己的事,训练学员自己,也是训练当中“反复性”这个要素的具体体现。另外,邀请一位学员出列,分享在工厂进行开早会落地的感受,让学员现身说法,触动学习后进者。第三天的课程主要内容是班组现场管理内容、班组现场管理工具。班组长知道自己的角色定位、了解基本管理思维后,就要进一步系统学习班组现场管理的内容(包括状态管理、人机管理、品质管理、节拍管理等十大内容),并辅以简单而行之有效管理工具(包括现场管理者工作指导四步法、敏道训练七步法、5S、目视化等必须掌握且简单的工具),让班组管理的绩效扎扎实实从现场产生。期间同样也加入了课堂演练(比如:以去西藏旅游为题,分组讨论编制一份出发前的点检表,然后邀请组员上台分享。以此来为课后作业产前点检表的落地做铺垫)。每个课后作业都会在课堂上进行有效的演练、讨论和分享,学员回到工厂日常管理工作中,才有可能将其运用落地。

课后的视频作业可以直接发到学员班级微信群里,敏道企管的开班班主任和助教咨询师随时可以在微信群里互动点评作业情况。敏道企管班主任还要求每位学员当天学习完到家后,必须在微信群里报平安,因为有部分学员是从绵阳等成都周边城市慕名来听课的学员(还有部分学员是自费来听课的)。这也算是课程开发者敏道企管对学员的人情关怀。

安排图片8   敏道企管助教咨询师周老师课堂演练辅导.png

▲敏道企管助教咨询师周老师课堂演练辅导

安排图片9   学员的笔记.png

▲学员的笔记

安排图片10  结业考试.png

▲结业考试

第四天课程是一期班组长特训营学习的最后一天,今天学习的主要内容是班组长管理能力、IE-工业工程在班组的运用、运用PDCA提升班组管理,然后安排的是复习、考试和结业典礼。在前三天课程中的学员们已掌握了一些基本的管理思维和方法,这一课从全局观来综合班组长管理所必须具备的能力,让班组长的能力训练有目标,有系统,有步骤。IE-工业工程技术是班组长必须要学习的内容,是现场降低成本提高效率的利器,为什么要放在第四天才讲呢?因为IE-工业工程技术是一门综合性科学,一开始就让班组长来学习是很困难的,但如果有了前三天的学习铺垫,到第四天再接受IE-工业工程技术的改善方法研究、动作经济性原则、时间测量、搬迁和布局等经典IE知识和技能就容易多了。在讲这种理论性特别强的技能时,敏道企管王明老师特别注意在教学中引入趣味故事(比如:以南充南部县人喜欢用小酒杯喝啤酒反而酒量更好而不像大杯喝这样呛人,酒馆卖酒也更加多,喝酒氛围也更加好的案例,说明这与一百多年前科学管理之父泰勒的铲煤铁锹研究是一个道理),枯燥的理论,变成了生动活泼的生活。管理原理时常在生活中找到影子,生活无处不管了。讲到PDCA,敏道企管很实在的表达,管理就是要做动作,就是一个个动作才让管理落地,产生绩效,而每实现一个小目标后,还要回过头来,再做精进改善。王明老师以自己近期陪女儿游泳的故事:“王老师自己在游泳过程中,被女儿的游泳老师叫到‘胖哥,你动作不标准,我教你学动作’,王明老师本能的反应说‘我自己从小就自学成才,不用学,我会’,但转过头来,王明老师就后悔了,因为他发现自己偷偷尝试了几个标准的游泳动作后,确实游泳更轻松,向前滑行的效率更高,动作也更加优美(不再是乱刨)。”以此来说明管理是要不断的精进循环的,我们大多数人只是停留在“我会”的层面,其实真正“我会”和“精通”完全是天壤之别。《精益组织落地系统-班组长特训营》这门课件本身也是在不断的精进,所以这就是为什么有部分公司老总自己亲自三期来全程听课,而且每次听了都有新感受、新收获的原因。

安排图片11  敏道企管班主任李洋老师主持颁奖典礼.jpg

▲敏道企管班主任李洋老师主持颁奖典礼

image006_副本.png

21.png

▲结业企业合影

再开新局,创新提出技能训练新要素

敏道企管团队打造的《精益组织落地系统-班组长特训营》这门课程顺应企业界的强烈需求,创新性的提出来技能训练的要素:模型、氛围、强迫、强度、反复、突破(训练就是要按成熟的模型,在特定的氛围下,有一定强迫性和强度的反复训练,进行的突破性学习),并始终围绕训练的要素来展开培训。

安排图片25  优秀学员获奖.jpg

▲优秀学员获奖

安排图片26  优秀团队获奖.jpg

▲优秀团队获奖

安排图片27  学员代表发言.jpg

▲学员代表发言

安排图片28  学员代表发言.jpg

▲学员代表发言

据了解《精益组织落地系统-班组长特训营》的课程已经排期到第11期,每周六每两期轮流开班,总计划已经排到了年底,可见其受欢迎的程度。

另外,据敏道企管创始人王明老师透露,7月份将推出另外一门课程《中国情景下的精益管理》,对象是企业中高层管理者,这将为企业界中高层管理者提供又一个优秀的学习训练平台。

安排图片29    百源机械总经理黄勇在第四期班组长特训营发言分享.jpg

▲百源机械总经理黄勇在第四期班组长特训营发言分享

成都市工业经济联合会秘书长胡庆苏在班组长特训营第四期学员结业典礼上作了热情洋溢的讲话,胡庆苏说:“敏道企管这门《精益组织落地系统-班组长特训营》实用性的课程,很好地解决了企业界中基层普遍缺少系统性管理技能培训的问题,值得在其他与制造相关的行业协会和企业界推广,敏道企管可以助推,让更多的企业,更多的基层人员得到培训,得到提升,得到发挥!”

安排图片30    成都市工业经济联合会秘书长胡庆苏发言.jpg

▲成都市工业经济联合会秘书长胡庆苏发言

歌德说:“凡是自强不息者,最终都会成功。”精益组织落地系统-班组长特训营最关键的因素是人,敏道企管王明老师带领的团队是非常优秀和专业务实的,学员将所学技能带回企业传播和落地转换是快速见成效的,课程深受学员和企业家们的欢迎,从第一期到第四期班组长特训营学员和企业家们的反馈上,记者更清晰地看到这一点。

李松 本报记者 樊瑛 张建忠

责任编辑:张璐

免责声明:凡本网注明 “来源:XXX(非企业家日报)” 的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在相关作品刊发之日起30日联系zxss2016@sina.com。