2024年以来,湖北东方化工有限公司(以下简称“东方化工”)各党支部以党建为引领,深耕挖潜降成本,抓好细节提效益,为企业高质量发展注入新动能。
聚力党员身份 激发降本增效“新动能”
东方化工各基层党支部充分发挥党组织优势,大力开展“党员示范岗”“党员责任区”创新创效活动,并把降本增效工作情况作为考核评价重要内容。
企业通过“主题党日”活动,引导党员及青年员工在创新创效、技术攻关、安全环保等工作上建言献策,解决实际工作中的疑难杂症,让党建工作成为看得见的“生产力”,促进党员在工作中发挥先锋模范作用,以实际行动为企业降本增效注入红色“引擎”。
聚力班组建设 探索挖潜增效“新途径”
围绕安全生产管理中的突出问题和薄弱环节精准发力,东方化工积极探索切实可行的降本增效新方法、新途径。聚焦关键指标,常态化开展“提质增效”合理化建议征集活动,征集降本增效“金点子”,切实把智慧结晶转化为提质增效的生产力。企业通过将党小组建在班组,加强对班组的管理,使班组工作细化、量化,班组间相互取长补短,使得“小指标”竞赛收获了“大效益”。
聚力党员先锋 激活修旧利废“新潜能”
东方化工成立了“党员突击队”,牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念,挖掘党员干部职工算小账、算细账的潜能,将小改小革当作一项重要举措,在正常使用生产材料的情况下,大力开展“回收复用”“修旧利废”活动,加强废旧物资回收、修复及复用管理,有效降低新材料的成本投入;开展技术创新活动,充分激发职工挖潜降本积极性,凝聚增效合力,最大程度地降低生产成本,助力企业降本增效。
结合安全生产实际,东方化工科学分解年度能耗指标,深度精细化管理,从安全、环保、设备、生产工艺等方面入手,制定降本增效攻关方案和关键指标成本控制的目标清单,细化工序指标管理措施;从节约一张纸、一度电、一滴水开始,激励全员攥紧“钱袋子”,形成目标明确、专业联动、职责分明、人人参与的降本增效网格化。 (王媛媛)