为进一步加强项目管控，促进工程建设全面履约，全面落实公司年度工作任务目标，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴确保全面完成2024年各项经营指标。4月13日上午，中国二冶陕西分公司组织召开大干二季度确保全年经营指标时间过半任务过半动员会暨维稳专题会。

 会上，计划财务部汇报了一季度主要指标完成情况，布置了二季度重点工作及清理中小企业账款相关工作；工程管理部汇报了项目运行情况及实名制管理情况，部署了二季度施工计划、农民工维稳等重点工作；经营管理部安排了二季度营业收入计划及重点工作安排。

 会上，陕西分公司党委书记、总经理李春杰对二季度及全年工作提出以下五点要求：一是要提高政治站位。各部室、各项目部要严肃作风纪律，上下齐心，提高企业核心竞争力；二是要提高担当意识。要以在建项目为主，全方位策划，严肃考核节点，确保完成二季度及全年营业收入指标；三是要加强对实名制管理。要切实提高劳务人员管理效率，认真落实保障农民工工资支付条例和劳务人员实名信息化、数字化管理要求，切实维护农民工自身利益；四是要牢牢把握安全生产。要严格落实分管区域安全生产责任，以严谨的态度对待安全工作，推动安全执行力，全面构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；五是要加强应收账款清欠力度。要加强对已完已结、已完未结及在建项目两金指标的考核与把控，要加强风险管控，健全完善合规管理制度，防范财务风险。

 李春杰强调，针对此次动员会，各部门、各项目要深刻领会会议精神，坚持围绕指标促生产，紧抓安全保履约，坚定信心，激流勇进确保上半年“时间过半、任务过半。

 陕西分公司班子成员、各部室负责人及西安周边各项目项目经理在主会场参会。项目部其他班子成员及各部门负责人在分会场参会。（高天昊）