全年看首季，全局看开局。今年以来，河北国泰、沙河发电公司按照集团公司和河北建投能源部署要求，以“开局即加速、起步即冲刺”的精神状态，拉满弓、绷满弦，锚定目标，全线发力，坚持效益为先，努力化解各种不利因素，不断夯实安全生产基础，推进提质增效各项措施落地，力促开创高质量发展新局面。一季度，经过全体干部员工勠力同心、共同奋斗，国泰及沙河公司利润总额同比分别增加139.81%和197.32%，生产经营多项指标均创近年来较好水平，顺利实现首季“开门红”，开局稳。

“干”字为先 多措并举强管理

2024年年初，国泰、沙河公司统筹谋划、精准施策，按照集团公司、河北建投能源工作要求和公司实际，及时修订下发2024年《对标管理绩效考核办法》和《对标目标及考核标准》。同时，完善《电量考核办法》《标煤单价考核办法》与中层干部、一般管理人员和生产人员薪酬绩效挂钩，将责任有序传导、逐级落实，以绩效管理激励全员努力完成目标任务，进一步提高公司管理水平。

针对标煤单价、利用小时、上网电价、能耗指标等方面，加强经营、设备、运行、燃料等部门协调机制。每月定期召开经济活动分析会和生产联动会议，增强部门之间沟通协作，加强对标指标分析和责任落实。在当前煤价形势下控制成本、抢发电量、降低能耗，既要保证安全生产，又要实现增收节支，为实现目标任务奠定基础。

“实”字当头 筑牢安全总根基

 一季度，在春节保供、“两会”保电、机组检修等重要时期，国泰、沙河公司以高度的责任感和使命感，按照上级要求，周密部署、迅速行动，始终将安全工作放在首位，以敢于“亮剑”的精神和勇于争先的气魄，主动出击，抓细抓实安全风险管控和隐患排查治理，压紧压实安全责任。从设备管理、运行管理、技术管理等各个环节管控，对安全生产、机组运行、燃料保障、网络信息等方面重点工作提出明确要求。

以安全网格化和安全文明标准化为抓手，开展“三外”管理专项排查整治活动，加强人员安全培训，全面提升外委队伍安全管理体系建设。加强检修现场管理，从人员意识、区域规划、设备治理、安全管理、专业能力、专业管理六个方面入手堵塞安全管理漏洞，有效提升整体安全管理水平。

“闯”字加速 能耗指标新突破

能耗指标的规范管理是重点工作之一。国泰、沙河公司克服诸多不利因素影响，通过加强能效对标、细化能耗指标管理、优化运行方式、经济煤掺烧、设备文明治理改造等行之有效的措施，深度挖掘节能潜力，各项指标呈现新突破。公司始终深入贯彻“零缺陷”理念，准确掌握设备的运行状况，切实开展技术诊断，有效确定防范重点，保障设备安全运行。

严格执行《设备缺陷管理办法》，规范基础设施缺陷管理，将基础类设施缺陷纳入生产系统统一管理。一季度，供电煤耗、厂用电率、燃油量、发电耗水率等主要指标均实现同比下降，设备消缺总量同比下降幅度最低，极大地提升了设备可靠性，实现机组经济稳定运行。

“拼”字发力 千方百计提效益

  以增发电量就是赢得效益为中心，树立电量为先目标。国泰、沙河公司抓住煤价下行的有利时机，在安全保供的前提下抢发效益电，积极协调争取电量计划，并严格执行电量计划。经营管理部积极开展公司每日边际利润和利润总额的测算，及时跟踪经营指标完成情况，分析电量、电价、煤价、煤耗等主要指标的变化和对利润的影响，及时让公司领导和各部门动态掌握经营状况，为科学决策提供可靠依据。发电运行部在争发电量过程中，主动与上级沟通联系，紧盯每时段负荷率，加大对电量指标管理力度，提高机组负荷率。燃料物资部扎实做深燃煤“硬文章”，积极与长协煤矿沟通，争取煤价优惠；调整入厂煤结构，积极开拓市场经济煤源；密切关注来煤质量，提高性价比最高的矿点来煤量占比，极大提高了公司的效益。

一年春作首，万事行为先。目前，在公司经营班子的带领下，国泰、沙河公司全体干部职工心齐、风正、干劲足，积极贯彻落实集团公司、建投能源会议精神，统一思想认识，强化责任担当，扎实推进党建与生产经营深度融合，以时不我待的紧迫感乘势而上，锚定全年经营发展目标，统筹各项具体工作，在实现首季“开门红”的基础上，为完成全年目标任务接续奋斗。