为贯彻落实公司2024年工作会议精神，强化中国二冶陕西分公司及各项目部经营系统基础管理能力，深入了解项目的施工进度和经营情况，提高经营预算人员对项目经营管理工作的重视程度。陕西分公司经营预算部于3月22日开展经营基础专项培训。

 会上，西安地铁项目和秦创原项目对各自项目的经营工作进展情况和下一步的经营工作计划做了详细了汇报。

 经营预算部对控制价审核、分包招标、合同签订、成本分析、经营策划以及报表的填报等方面进行深入浅出的讲解，并逐一指出容易出错的问题。要求各项目经营人员在工作中要持有认真负责的态度，经营工作是贯穿整个项目的始终，经营人员要把基础资料做细致完整，并进行归档。

 副总经理李亚辉对经营工作提出以下几点要求：一是当天的工作当天必须完成，不能随意拖拉；二是严抓项目欠结算、项目策划的调整和施工图预算工作，设时间节点并落实到责任人；三是成本分析要认真对待，分项对比、材料对比，项目经营人员要有担当精神。

 中国二冶陕西分公司将继续以“项目围绕经营转”为主旨，夯实经营管理基础工作，提高经营管理人员业务能力及专业水平，确保项目拥有可持续发展的动力，为公司高质量发展添砖加瓦。（ 高天昊）