■ 王泽芬 梁力元 史彩平 赵阳
2024年，中国兵器江麓集团各单位积极贯彻“过紧日子”要求，围绕“提质增效、降本增效、开源增效、变革增效”工作目标，立足实际，积极开展创新创效工作。
实施“1+1+1”管控法
公司信息中心通过实施“1+1+1”管控法，即使用1种管控工具，在OA协同办公系统自主开发办公信息化设备配件采购审批流程和办公信息化设备维修审批流程，通过费用管控流程实时跟踪各单位预算执行情况；运用1种替代方法，通过开展硒鼓国产化使用研究，节约采购成本8.6万元；采用1种管理模式，坚持按需采购不多买、可用国产不买进口、旧的能用不买新的。“1+1+1”管控法的应用，公司2023年办公信息化设备的配件使用额度和维修使用额度分别同比下降27%和21%。
运用专业知识助力系统维护
近期，信息中心进行系统维护工作时发现协同办公系统运行缓慢、加载等待时间长等问题，影响了用户办公体验。经排查，发现运行缓慢与磁盘根目录空间不足有着较大的关系。为精打细算解决问题，中心否定了制订采购磁盘加装后重装系统这一周期长、风险大、费用高的办法，信息系统室技术团队运用专业知识，测试研究出在国产化服务器系统运用软链接将协同办公系统日志目录重定向至其他大容量磁盘指定目录这一办法。该办法的运用，实现公司办公系统大容量磁盘的共享，为公司节约硬盘购置及厂家调试系统费用达5万余元，避免厂家派员协调周期最少1个月时间。
推进刀量具成本管控
生产保障中心认真落实公司刀量具预算管控工作，从刀量具计划、采购、日常消耗等各方面建立了一套统计分析体系，监督各生产单位刀量具消耗情况，为预算实施过程中制定管控方案提供依据。深入生产现场，核查台账和实物以及采购到货等情况实现对刀量具预算指标的月度管控。同时，多举措推动闲置刀量具再利用，通过工艺降本和库存刀量具再利用，实现节支创效17万余元，有效推动公司滞存物资的处理。通过采取一系列措施，2023年公司刀量具成本较2022年同期下降619万元，降幅52.6%，万元产值刀量具费用率较2022年同期下降24.3%。
