中铁十七局二公司坚持以“24字高质量发展战略”为指引，提升项目管理水平，改善经济运行质量，经营承揽、营业收入、净利润等指标稳居集团综合工程公司前列，先后16次入选中国铁建“工程公司20强”。

优化布局 配强要素

公司依托属地市场和核心区域，积极打造专业化经营团队和差异化竞争优势，在全国布局20个片区经营网点，建立核心客户清单，优化经营考核机制，激发“全员经营”的干事活力，2022年经营规模超过230亿元。

中标山西壶关“农光互补”光伏项目

公司构建“立足主业、相关多元”的产业体系，依托铁路、公路等传统主业优势，持续拓展城市更新、新能源、矿山开采、装配式建筑等新兴市场。2022年，公司成功取得全国仅8家、建筑央企仅此一家的矿山工程总承包特级资质，转型升级迈出新步伐。

精益管理 提质增效

指导项目策划

公司贯彻“大成本”理念，聚焦创誉创效目标，全方位推进项目进度、成本、创效、信评等综合策划。公司加快推进自有供应链建设，在全集团率先建立大宗物资集中采购体系，保障降本提质、创效创誉目标实现。

西藏巨龙尾矿库工程

公司积极推行“集群化”项目管理模式，在江西、陕西、吉林、甘肃、山西等省份构建起区域项目群，实现管理团队、物资设备、劳务用工、党建工作等的集约化管理和标准化推进。2022年，公司按期优质交付运营项目17个，多个项目人均产值超过1000万元，创效创誉业绩卓著。

多点发力 颗粒归仓

西安市新城区税务局调研

公司坚持“开源”与“节流”双管齐下的经济工作思路，对内强化资金统筹监管，对外拓宽优质融资渠道，全力盘活企业现金流。同时，依托“党建联盟”“企地共建”等载体，精准开展银企合作、税务筹划等，充分利用政策红利减轻资金压力，保障企业生产经营持续健康运转。

项目施工生产座谈会

公司定期召开“五项锁定”“两金”压控和清收清欠等专题会，强化指标考核、深入基层督导，指导和帮助项目梳理解决实际问题，实现对历史问题、顽固债权等的逐步化解、各个击破，切实扎住效益流失的口子，守好企业经济质量提升的“生命线”。

创新党建 激发动能

劳动竞赛启动仪式

公司党委积极推动“党建融合”工作体系构建，本部党群部门人员对口包保基层项目，实行“每周点对点暗访、每月曝光式通报、每季度面对面约谈、每年度全方位考核”的督查督办方式，有效打破机关与基层的壁垒，提升党建服务保障生产经营中心工作的能力。

党建工作月度总结会

公司党委将“我为群众办实事”作为一项常态性工作，从制度管理、人才培养、思想文化、职工权益、民生工程等方面入手，梳理出职工高度关心关注的“十件大事”清单。根据4月份调研结果显示，公司职工群众对“十件大事”落实情况的总体满意度达到95％。

二公司将紧扣“经济质量提升年”主线，增强盈利创效能力，提高市场竞争实力，确保经营承揽持续增长、管理水平稳步提升、管控效能显著增强、党建工作扎实有效、民生福祉增进改善，加快打造发展更快、效益更好、信誉更优、实力更强的系统一流工程公司。