近日，山东能源鲁西矿业李楼煤业拿出122万元“大红包”重奖科技创新功臣的话题，引发了该公司干部职工热议。

    该公司召开李楼煤业首届科技大会，对评选出的233项创新成果以及5个科技创新先进单位、5名科技先进工作者和5名创新能手进行表彰奖励。这是该公司首次公开表彰凝结员工智慧结晶的科技成果，也是该公司大力弘扬工匠精神引发“辐射效应”，让科技“孵化器”造就更多企业发展“智慧大军”的缩影。

    “创新驱动、内涵提升，是推动李楼煤业高质量发展的‘压舱石’。我们立足科技兴安、管理创效，坚持人才培养和科技创新‘两手抓、两手硬’，为企业发展创造新优势。”该公司党委副书记、总经理周建介绍，近年来，李楼煤业大力实施科教兴矿和人才强企战略，积极搭建各类人才成长平台，以此发挥科技“孵化器”的“辐射效应”，塑造了一批“高精尖”科技工匠，有效推动企业创新创效能力大幅提升。  

    “人才是第一资源，创新是第一动力。”该公司高度重视人才培养和选拔，扎实开展“练技能、提素质”管理人员大培训活动，进一步提升管理人员综合素质能力。同时，出台实施《山东李楼煤业有限公司管理技术人员绩效考核管理办法》，构建干部“能上能下、有为有位”新常态，努力实现人岗适配，责权利对等，突出激励先进、鞭策后进，进一步营造干事创业浓厚氛围。2022年，该公司顺利完成21名52岁以上科级干部退出现岗位，先后有8名90后走上科级管理岗位。

    不仅如此，该公司还把培养高校毕业生作为打造高质量技术人才队伍的重点，制定并实施《关于加强高校毕业生管理培育复合型人才的中长期规划》，因岗制宜、因事制宜、因人制宜，坚持定期组织高效毕业生座谈交流，为每名新入职大学生指定“双导师”，充分发挥“传帮带”作用，放大示范引领辐射效应，积极开展多工种多岗位的师带徒活动，拓展技能“传帮带”的形式和途径，让高校毕业生感受到“被尊重”“被认可”“被需要”，进而提升他们对事业的认可度和积极性。他们不断拓展技术创新载体和平台建设，完善创新机制，优化激励措施，积极开展科技攻关和技术革新活动，印发《李楼煤业“五小”创新创效管理办法》等制度文件，通过实施正向激励，增强创新意识，引导干部员工在各自岗位上实现自我价值，提升公司自主创新能力，及时解决制约矿井发展的瓶颈问题。在过去一年中，该公司共评选“五小”创新创效项目105项，创效4300余万元。

    “回采过程中，尽管我们遵循精采细采的原则，但还是发现工作面存有留煤，造成浪费现象。”该公司综采队队长陈维龙介绍，他们迅速成立溜头放煤技术攻关小组，通过对放煤设备和端头架进行合理改造，实现留位放煤，仅此一项，每年就能增收570余万元，实现了科技工作与安全生产、经济效益的紧密结合。“大张旗鼓表彰，真金白银奖励，让他们既有‘面子’还拿‘票子’，今后，我们将继续按照‘给创新者搭舞台，让创新者得实惠，使企业增效益’思路，进一步调动广大干部员工创新创效热情，不断激发‘大众创新、全员创效’内生动力。”周建说，2022年，该公司获得鲁西矿业公司科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项、三等奖5项，33项管理创新成果和技术革新项目在鲁西矿业获奖。

    据了解，该公司此次首届科技大会推进新一轮的技术创新创效热潮，引发广大员工的“技能热”，“提技能、搞创新、当工匠”成为越来越多员工们的追求，“智慧大军”队伍日益壮大，为该公司全力打造山东能源鲁西矿业标杆矿井夯实坚实基础。    (郑洲 李斌 铁桥)