回顾砥砺前行的2022，惟其艰巨，所以伟大；惟其艰巨，更显光荣。

    2022年，于川煤华荣能源公司赵家坝煤矿是极为特殊、极其不易的一年，面对主运输系统改造、1925“柔”改“综”、1962支架“小”换“大”、1742综采工作面安装等方面的诸多挑战与考验，该矿始终以“咬定青山不放松”的执着、“乘风破浪会有时”的决心、“敢叫日月换新天”的担当、“万众一心加油干”的豪情，一路栉风沐雨、一路砥砺前行，经受住了考验，闯过了难关，为2022交出了一份“扬帆再出发”的新答卷。

筑牢“防火墙”  安全生产保持稳定

    安全是一切工作的前提和基础。该矿始终坚持“人民至上、生命至上”的安全理念，不断强化红线意识和底线思维，全面落实安全生产主体责任。截止到2022年12月31日，实现连续安全生产5425天。

    以“学”营造安全氛围。该矿坚持每周二安全学习、每班召开班前会，并充分利用这些时机，组织员工开展安全学习、安全大讨论、事故警示教育活动等，提升全员的安全意识。一年来，该矿针对省内外顶板、瓦斯、机运、水害等煤矿事故，开展了警示教育活动50余次，组织观看“生命重于泰山”等专题片36次。同时，通过“请进来、送出去”等方式，开展特种作业、“学、抓、强”、安全生产管理人员等各类培训76期，培训达到5000余人次，培训合格率达99.90%，有效提升了全员的综合素养。

    以“查”筑牢安全防线。该矿结合矿井实际，以铁手腕和硬制度强化各类安全检查。严格执行矿领导调度24小时值班制度、周末“一正两副”调度值班制度，保障生产现场的安全。加强基层队干跟班、机关管理人员盯班制度，尤其在1962工作面支架更换、1742综采工作面安装等重点区域以及周末“两天三夜”、零点、班中班、节假日等重要时段，安排业务部门人员现场蹲点值守，督促现场抓好安全生产。另外，群监员、青安岗员等齐抓共管，坚持做到安全检查不断线，隐患排查不放松。一年来，矿井开展各类安全大检查共75次，各类执法查岗52次，累计排查整治安全隐患4828条，查处“三违”807起，减幅47%。

    以“治”提升安全标准。该矿按照上级要求，扎实开展了安全大检查、反“三违”、“强、控、保”、“三年行动”、“百安活动”、岁末年初攻坚战等各类安全活动，实实在在地解决存在的突出问题，尤其是各基层队管住不放心的人、盯住不放心的事。同时，严格按照“突出重点、抓住关键、注重细节、标本兼治”的要求，落实“机关隐患排查治理+基层隐患自查自纠”相结合工作模式，强化安全“双控”管理，将隐患问题消灭在萌芽状态，巩固延续矿井安全生产发展良好态势。

突出“精细严”  稳产保供彰显担当

    一年来，该矿努力做好稳产保供工作，尤其是2022年7月以来，面临极端高温、最高的电力负荷、最大的电煤保供压力等叠加困难，该矿以“保安全、稳生产、强管理”的要求，抓好工作的主动性，最大限度为保供保安做出贡献。

    突出“精”字，优化布局。该矿深入推进“一优三减”和“三优两提高”工作，完成了1943采面收尾，“电子封条”和工业视频监控系统安装，+340、+115中央水泵房和地面压风房无人值守改造，1962支架“小换大”，1925“柔”改“综”，104采区煤仓反井治理，304采区回风上山扩刷等系列工程，为正常生产夯实基础。通过1962工作面支架的更换，由原来每班400多吨提升到目前1000多吨，较大提升了产量；通过各掘进队伍的齐心协力，矿井超额完成单进任务。目前，1742综采工作面的安装也将进入尾声，为产量提升打下基础。

    突出“细”字，提升产能。该矿从材料供应、设备配备、“四供”（供风、供电、供水、供车）等细节方面为采掘队伍提供绿色通道，坚决所有事项为一线生产让道，并从现场正规循环、劳动组织、工艺改进等关键事项统筹规划，为矿井安全高效生产提供保障。同时，加大设备检修力度，严格执行包机人员“超前预检”、电检工日常检修、定期保养的检修制度，尤其是针对不同作业点落实电检工故障处理赶赴时间，凡未在规定时间赶到，按照生产影响给予处罚，减少因设备设施问题对生产的影响。

    突出“严”字，保安保供。该矿坚决贯彻执行“生产无须就是事故”的理念，坚决执行生产影响“索赔”制度，对采掘队无故停班、停口、辅助单位服务不到位等问题，以及对生产造成影响的人或事，加大问责追责处罚力度，减少人为影响，保证正常生产。同时，严格请销假制度，凡是需要请销假的，必须履行手续，坚决杜绝不假自休、杜绝群休和连休等行为，确保出勤率。

牵住“牛鼻子”  重点项目紧锣密鼓

    2022年，该矿不仅要应对正常的采掘接替过程中的各种困难和问题，还在主运输系统改造、生产生活设施改造、矿井水处理建设、标准化建设等系列重点项目上牵住“牛鼻子”，形成“一盘棋”。

    在“统”上下功夫，做好主运输改造。为了实现矿井“123”蓝图目标的“一带出井”，该矿于2022年1月开启了主运输系统改造工程，在大家共同努力下，目前完成了+115m水平运输石门及卸煤车场、+115m胶带斜井通风联络巷等施工，全年共计完成1542米的工程改造施工。另外，该矿将持续通过劳动组织管理、生产协调管理等，力争2023年年底完成主运输系统井巷改造工程，真正实现“一带出井”。

    在“新”上求突破，完成矿井水处理建设。该矿始终坚持将环保工作作为首要政治任务强抓严管，深入践行“绿水青山就是金山银山”“人与自然和谐共生”的环保理念，建立了危废品存库，规范了危废品管理；强化了煤炭堆存、运输管理；尤其是规划建设的矿井水处理系统目前已经进入试运行阶段。据悉，矿井水处理能力每小时600立方米，满足了矿井水处理的需求，提升了企业环境信用评价。

    在“深”上见实效，标准化提档升级。该矿建立完善“班组过程控制、连队自主评价、矿井定时考核”的安全生产标准化管控渠道，推动标准化工作“记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到行动上”。2022年度，该矿完成302、304运输大巷扩刷2000余米、主运输系统改造铺设轨道1200余米、+340东翼运输大巷轨道更换1500余米，对106采区、104采区等区域重新规范了电缆的吊挂，对306至302段水沟进行了全部清理清掏，在井下增添了安全警示牌、照明设施、路标等，把标准落实到生产过程的每一道环节，推进生产过程的动态达标。

打好“组合拳”  科技创新卓有成效

    科技是第一生产力。该矿始终把科技创新与安全生产、经营管理、员工整体素质等紧密结合起来，大力践行“科技兴煤”“科技强企”的战略。

    以“联”实现瓦斯防治管理。该矿坚持“先抽后采、不抽不采”的瓦斯治理理念，形成了决策层、管理层、操作层“上下联动”。全年完成1925新作运输巷顺煤层钻孔、1962风巷斜交底板钻孔等施工，累计钻孔进尺3.74万米，矿井瓦斯抽采率提高到60%以上，为“零超限”目标的实现打下了基础。同时，使用“囊袋式带压两堵一注”封孔工艺，优化了抽采钻孔设计，引进的CMS1-8000/90型深孔钻机，在1742风巷中成功施工五组斜交钻孔，提升了瓦斯抽采率。全年抽采混合瓦斯600多万方，发电160多万度。

    以“探”确保地测防治安全。该矿坚持“预测预报、有掘先探”的地测防治管理，在采掘工作面执行超前探测，执行“允采（掘）通知单”制度，落实“三专两探一撤”措施，全年超前物探合计3370米，钻探验证钻孔2010米，疏放水钻孔1200米。同时，每月开展一次水害隐患排查，开展水害风险辨识，列出清单，制定分级管控措施，对水害方面查出的36条隐患，全部按照“五落实”原则整改到位。

    以“引”推进矿井四化建设。该矿积极引进新工艺、新技术、新设备的投运，在1925风巷安装了无极绳绞车，减轻了劳动强度；在+115m水平下车场、104煤仓装煤绕道安装了推车机，简化了运输工序；完成了矿井防越级跳闸及供电监控系统的升级改造，实现了各变电所无人值守、远程停送电及防越级跳闸功能；完成了矿井+340m和+115m水平中央变电所自动排水系统建设，实现排水无人值守；完成了矿井视频监控系统改造工程，采区各作业点面、运输巷、车场等均覆盖安装摄像头，可实时全面监控作业现场情况，从而推进了矿井“四化”建设迈上新的征程。

拧成“一股绳”  党建引领融合发展

    2022年，该矿党委坚持“1236”整体工作思路，认真履行“把方向、管大局、促落实”职能，聚焦矿井可持续发展，以党建工作全面升级推动矿井各项事业全面发展。

    用好用活“聚”，心无旁骛谋发展。该矿大力推进党建工作与安全生产经营工作的深度融合，持续组织开展“学习型+X”特色党支部创建，以开展“三带三促”、党员“两无”竞赛和“转变作风促安全”、志愿服务系列活动为载体，通过党员亮身份、党支部书记亮承诺，形成了党员带头来抓安全管理、破生产难题、提业务素质的“三带头”局面。同时，矿领导班子成员按照“一岗双责”要求，与13个基层党支部建立党建联系帮扶，指导各党支部做好“五对标五过关”党支部标准化工作法的实施和“红帽子”工程建设。

    用好用活“改”，提升员工“三感”。该矿按照坚持“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”的总基调，立足“我为职工办实事”总规划，从优化井下生产布局和完善井上功能布局“两条主线”，规划绘制了2022-2024年建设蓝图，通过四化建设，促使矿井生产安全高效。同时，抓住生产生活设施改造有力时机，对员工班前会议室、班衣柜、班中餐食堂、员工宿舍等进行改造，增强员工幸福感、获得感、安全感。目前，“两堂一舍”工程项目正在紧锣密鼓进行中。

    用好用活“常”，作风建设永远在路上。该矿结合公司的正风肃纪专项督查“2022·春雷行动”、“13种”作派整治、持续抓好作风建设，并对督查中发现的问题编印《正风肃纪督查通报》简报。2022年，共编印《正风肃纪督查通报》44期，促使所有管理人员知敬畏、存戒惧、守底线；对202人次管理人员给予了经济处罚，提升了管理人员的工作责任心、执行力。