中国二十二冶集团物资公司严格采购监管，搭建起采购前监督、采购中监督、采购后监督的三级监督机制，及时发现、处理潜在的风险事件。发现问题及时整改，持续强化、规范采购管理工作，营造招标采购的良好生态环境，真正做到招标采购公平、公正、公开。

物资公司梳理系统管控难题，建立“特性问题立查立改，共性问题专项提升”工作机制，做好过程总结分析，夯实物资精益管控，择机申请评选物资管理示范项目立项。收集钢制周转材料、临建标准化、固定资产设备等周转物资在库数量及价格信息，对收集的信息进行必要的筛选、提炼、为实现调拨奠定数据基础。与科信部、安环部、项管部联动，逐步统一公司装配式厢房、安全标准化设施等物资标准，推动实现大宗周转物资标准相同、材料规格统一、连接方式一致，为后续无缝调拨提供保障。协助项目管理部、科技及信息化部实施周转物资调拨，为二级单位之间、二级单位与直管项目之间调拨提供调拨平台，为直管项目部周转类物资办理调拨手续。解决各单位调拨无序，造成资源闲置的问题。

物资公司规范供应商履约行为。优化年度保证金收取方案，取消收取新准入供应商年度保证金，以更开放的姿态吸引优质供应商。持续优化供应商选择和区域资源共享，解决小散供应商履约能力差，通过资源共享加强对供应商的管控力。物资公司对现有制度按照简单、明了、易执行为原则持续优化并增加执行的刚性约束。项目检查、考核以物资系统策划为依据，严肃策划的调整，从制度层面保证策划编制严谨全面、执行按部就班、分析有依有据。进一步做实“上层想法、中层办法、基层做法”三统一。

科学管理是企业长久发展的基础。中国二十二冶集团物资公司将不断强化监督力度，狠抓经营质量和效益提升，在高质量发展的道路上阔步前进。