孙雪薇

中国二十二冶集团物资公司以对标调研为抓手创新性开展工作，主动对标优秀企业，在经营模式上探索“人有我有、人有我优”的创新方法，不断提升集采能力，增强采购供应品质。

物资公司坚定不移扩大集招集采范围和提高集采比例，继续推进由“一单一采”向月度集采和季度集采、由“招商家”向“招厂家”转变，持续推行项目总量采购+区域联采模式，重点采取区域联动采购模式，按区域项目需求形成规模采购，激发“以量换价”活力。持续稳步推进账期采购模式，缓解项目资金压力促履约，严控采购资金回收保信誉。

物资公司借鉴天津金桥焊材、惠达卫浴合作模式，大宗物资搭建“品牌+成本”的战略合作模式，下步对集采大宗物资采取与国内品牌生产厂家签订年度框架协议，实现规模采购提质增效。同时，针对钢材探索联合大型钢贸商合作，采取钢厂直供模式，进一步降低采购价格。物资公司精准研判钢材市场走势，与钢厂钢贸开展锁价洽谈，拓宽装饰板块战略采购范围，完善钢材、专业设备、建材三类资源库，建立电子厂房等厂房类资源库，结合海外市场建立海外市场资源库。优化垂直运输设备、周转材料临建设设施，框架招标统一合同文本，掌握定价规则。

物资公司主动协同，强化闭环管理，做优项目采购创效。设立监督项目联动管控机制，结合建安成本报表，按季度检查项目部材料的计划、采购、供货、验收、结算等与施工进度、盘点、分包结算、收益等的过程闭环管控成果，严格考核机制。从采购前端、采购过程、采购结果三个方面推进采购成本闭环管控机制。

中国二十二冶集团物资公司将以“不见效果不松劲”的精神，以“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，推动全员降本理念的实现，推动全员参与经营，逐步实现管理提升。