2022年，中国二十二冶集团紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，对照全年目标任务，抢抓市场机遇，下好市场“先手棋”;强化风险防控，坚守安全“生命线”;扎实苦练内功，点燃创效“强引擎”;稳固基础提升，用好管理“指挥棒”;以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，开启“换挡提速”模式，全力推进各项工作进度，打好“收官战”，推动企业高质量发展再上新台阶、再创新佳绩!

　　中国二十二冶集团坚持“稳中求进”工作总基调，积极开展提高营销质量专项行动，全面推动营销工作向纵深发展。严格按照公司“三主四辅”的产品定位，优化区域布局，大力紧盯山西和内蒙焦化市场，深耕京津冀冶金和房建市场，坚决贯彻集团公司冶金版块南移的战略决策，深入开发江苏、广西市场，持续跟进海外冶金市场。从项目跟踪阶段、投标阶段、中标后合同谈判阶段、施工阶段助力项目顺利履约，通过全过程、全方位、全专业的“三全”管理，切实提高合同转化率，为开拓新项目筑牢根基。

　　中国二十二冶集团以问题为导向，细化各项生产任务，把年度目标任务细化分解到月到周、责任到岗到人，明确措施，精准扎实开展短板消缺和瓶颈突破，持续加强基础管理，实现生产管理再精细、再深入、再穿透。公司领导班子分别到分管片区、项目部进行施工生产督导，着力解决项目部存在的重点和难点问题，提升各级人员的紧迫感和责任感。提前谋划，优化施工生产资源，为保证履约，生产厂将露天堆场改为临时生产区，24小时不间断连续进行生产作业，对生产物资储备实施动态管理，提前拟定采购计划，与各供应企业联系，及时追踪车辆行进路线，确保生产所需物资充足。

　　中国二十二冶集团为助力项目履约、打赢四季度冲刺攻坚战，充分运用“三级带领”机制，推行“一切为了生产经营，一切围绕施工一线”的“一线工作法”，领导班子带班一线、机关部门服务一线、基层团队冲锋一线，确保四季度完美收官。领导班子带班一线听取项目意见、满足项目诉求，督办重点事项，驻点跟进、及时协调、纠偏鼓劲;选派机关业务骨干驻点项目，为项目提供业务支持，组队下沉项目一线提供工作指导，优化工作方向;完善项目网上审批流程，裁剪冗杂审核步骤，提升工作效率。(娄林峰)