1月4日，德州市政府新闻办召开2022“德州答卷”主题系列新闻发布会第七场——国资委专场，市国资委党委委员、副主任、新闻发言人刘俊哲就市国资委从管企业向管资本转变，构建市国资国企大监管工作体系的有关情况，答记者问。

　　一是授权放权让发展更具活力。坚持“权力放下去，效率效益提上来”，精准制定《授权放权清单》，将依法由企业自主经营决策事项归位于企业，做到层层“松绑”。建立授放权事项动态调整机制，每年根据授放权事项执行情况和实施效果适时调整，并对下放权力运行情况定期评估，实现了国有资本经营权“放得下、接得住、行得稳”。

　　二是瘦身健体让企业轻装上阵。通过内部业务重组、产权转让、清算注销等方式，累计压减各级企业64户，将管理层级压缩到了三级以内。整治企业“总部机关化”，重塑管控体系，下大力气优化组织机构和人员配置，调整后各企业总部管理人员压减至40人左右，总部定位更加清晰，运行更加高效。

　　三是划定边界让用权更加规范。以提质量、增效益、防流失为出发点，围绕“管什么、怎么管、谁来管”，出台企业投资、资本布局调整、全面风险管理、出借资金和担保管理等60余项制度，科学界定国有资产出资人监管边界，夯实国资监管“四梁八柱”制度体系。

　　四是优化考核分配提升发展效能。强化分类管理、分类考核，对不同功能定位和发展阶段的企业实行差异化分类考核，全面推行“赛马”机制，引导企业跳出舒适圈，制定“踮脚摸高”式考核目标，严格依据考核结果实施薪酬分配、职务任免，让考核成为奖先罚后的硬约束。

　　五是深化协同监督夯实发展根基。坚持关口前移、防患未然，搭建国企综合监督体系，变“单兵突进”为“集团作战”，形成“严丝合缝”的监督网络。横向监督方面，充分发挥出资人监督、审计监督、纪检监察、巡视巡察、社会监督等五类外部监督主体的监督作用，扎实做好反馈问题整改提升和成果运用；纵向方面，统筹企业各类监督资源，形成以党委全面监督为统领，以纪委专责监督为牵引，以内审、财务、内控、风控等主体职能监督为支撑的监督模式，建立指导协调、协作配合、督导检查工作机制，实现监督全面覆盖、分工明确、制约有力。