加强管理是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。在梅县新城地下综合管廊等市政基础设施项目建设过程中，项目部坚持向管理要质量、要效益、要发展。

梅县新城地下综合管廊等市政基础设施项目是广东省梅州市重点工程。项目建成后，将有效解决梅州市梅县区城市发展中出现的“拉链”问题，进一步完善城市基础设施建设、缓解交通压力，加快梅县新城发展步伐。

为保证项目日常管理顺利进行，项目部成立初期，制定了详细的管理流程。项目部梳理公司及各部门出台的规章制度，专项学习，将制度固化于心；按照要求编制月报表台账，明确上报时间、责任人，建立公司机关与项目部常态化沟通机制；组织项目部各部门进行系统项目策划，编制内部管理制度，建立健全责任体系，以规范项目过程管理；按照公司年度计划指标要求，全面推进管廊项目建设，超前谋划、科学部署。

管理的本质是降本增效，因此控制施工成本是重点。项目部主要通过三个步骤控制成本：一是施工准备期进行项目策划，深化分析工期、资源配备、分包模式，制定成本控制指导；二是施工过程中控制成本，物资部、预算部、办公室、财务部互相配合，进行月成本分析，形成会议纪要，以此进行成本调控及纠偏；三是加强现场精细化管理，避免材料超耗，工程量按实收方，加强同监理设计院业主沟通，对项目中的变更创效点进行深入挖掘，提高效益。

凭借“一天也不耽误，一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，广东公司赢得梅州市政府和人民的认可，梅县新城地下综合管廊等市政基础设施项目荣获“2019年度梅州市建设工程优质奖”和“2021年度梅州市建设工程优质奖”。