工程质量是施工企业企业赖以生存的根本、是施工企业平安优质发展的保证、也是施工企业履行合同的最基本需要。中国二十二冶广东公司加强质量管理，创新推进质量管理体系建设，树立施工企业质量品牌。

一方面，聚焦职工培训，强化质量意识。公司广泛宣传质量管理的重要性，引导全体员工努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，营造全员重视质量、人人关注质量的良好氛围。一是以文件学习为基础，组织学习习近平总书记关于推进高质量发展的重要论述、学习集团公司关于强化质量管理相关文件精神、学习公司制度体系文件及技术质量专业文件。二是加强技能知识培训，结合工程建设中的实际问题，开展实操技能培训，针对性地解决质量管理中的难点、堵点、痛点。

另一方面，聚焦管理制度，强化体系建设。公司严格遵守国家、广东省质量管理法律法规、设计及施工规范等，建立全面质量管理责任体系、施工制度和指导文件体系以及贯彻执行保障体系。一是建立健全质量管理组织机构，根据实际建立健全公司、项目部、施工班组三级质量管理体系，贯彻质量管理责任制，明确目标、程序、内容和方法，严格落实责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，为严格抓好质量管理提供人员和制度保障。二是完善质量管理制度，在制定并严格执行工程质量例会、过程控制三检、隐蔽工程验收、工程质量验收、成品保护等制度基础上，根据实际情况编制工程质量策划指导文件，让全体员工将质量标准烂熟于心，以标准化、规范化和制度化手段确保工程建设目标明确、质量可控、推进有序。

广东公司坚持质量立命，以优质工程赢得市场认可。