创新兼职专家团队管理模式 助力企业高质量发展

来源: 企业家日报 时间: 2022-12-21 作者: 吴胜利

中建七局交通公司持续创新专家管理模式,构建专家团队管理体系、专家团队评价体系、专家团队保障体系,按下人才培养“快捷键”,促使人才培养迈入“快车道”,助力公司生产有效提升。

构建专家团队管理体系,组建桥梁、公路(路面)、地铁、隧道4支专业团队,择优选拔14名骨干,围绕“团队制度约束人、团队文化影响人、团队氛围凝聚人、团队业绩激励人”创新形成管理模式,探索出“六个一”管控机制,围绕成长目标编制“每人一册”成长计划,以培养人才促创新发展。

构建专家团队评价体系,建立专家评价模型,强化考核结果分布,促进专家队伍市场化管理。围绕专家团队评价方式、评价内容、评价结果应用三个模块,推进专家积分制管理,强制分布专家年度和任期考核结果,将考核与专家选聘、绩效挂钩,推动专家选聘“能上能下”、收入“能增能减”。此外,公司搭建人才交流、知识分享、创新服务平台,建立任务库、业绩库,打造人才服务保障品牌,构建专家团队保障体系。

兼职专家团队的成立,为公司的技术、科技等工作提供了有利保障。兼职专家们将采用上门走访、专项咨询、定期“坐诊”等方式,让基层项目在运营中提前做好各项工作布局,防患于未然。同时,基层项目即使遇到技术难题,也能够在最短的时间内得到专业的咨询解答。

自创新兼职专家团队管理模式以来,公司科技创新、人才培养、施工生产问题解决成效显著,企业效率与高质量发展得到有效提升。下一步,公司将优化团队结构,建立“师带徒”工作模式,并将引进兼职导师,形成高端人员“引”、次高端人员“带”、青年精英“学”的方式,形成梯队合理、业务精湛的兼职专家团队,全身心投入到技术创新和科技研发中,助力企业高质量发展。董楠、舒恒


责任编辑:企业家日报

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