娄林峰

中国二十二冶集团聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，奋力开创“再跨越、再翻番”高质量发展新局面。全体员工用勤劳的汗水、昂扬的斗志和饱满的精神状态掀起大干快上的热潮，全力完成年度施工任务。

唐山市中医医院迁建项目全体人员全面贯彻执行双维度成本管控体系，落实“成本管控人人有责、人人都是经营者”的管理理念，着重钻研增加收入、节约成本措施，建立以项目经理对项目成本负总责，其他人员各司其责的项目岗位成本责任制。通过多次与设计及咨询单位、政府审计部门结合，本着“切实可行原则”各部门加强联动，制定一系列成本管理措施，明确管控职责，量化考核目标，增强经营创效意识。

唐山市丰润区中医医院整体迁建工程细化分解全员安全生产责任清单，明确岗位安全职责，并对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准逐级考核。广泛开展“行为安全之星”活动，在办公区、生活区及施工现场设置展板、条幅等，发挥安全奖罚的正向激励作用，积极营造浓厚的安全文化氛围。利用智慧工地系统，加强过程管控与数据监测，为职工提供健康、安全的生活环境。对项目消防图纸进行深化，选取可作为永临结合的部位，根据现场施工要求，加入临时管网的布置，组成项目永临结合消防系统，避免漏水隐患,积极响应国家节能环保政策。

唐山市丰润区中医医院整体迁建工程通过强化源头管理，在方案中制定检查表，明确各工序重点检查项及合格标准。落实实体样板先行，明确施工工艺，落实精品工地建设目标。定期开展质量联查互查活动，班组之间相互对比优秀做法，从而达到质量稳步提升的效果。利用项目信息化平台辅助现场进行质量管理，使用智能安全帽，实现远程质量巡查。通过数字管理平台跟踪质量问题实施整改，追踪检查直至整改完毕。针对各项新技术应用的重点、特点、难点，逐一进行研究，发掘创新点，加强新技术的推广应用，从而达到质量易管理、易控制，实体质量显著提升效果。

中国古动物馆（保定自然博物馆）工程严格按照工程建设总体要求，科学编制工程进度计划，认真执行经审批的施工进度计划，倒排工期不停歇，压紧压实抢进度。项目部克服人员、机具、构件进场运输受限、高空安装、交叉作业多等困难，顺利完成了A、B、D、H展厅主体结构和墙面、屋面檩条的安装工作以及五、六、七城墙和H展厅的防火涂料喷涂工作，三季度累计安装钢结构约5800吨，喷涂防火涂料约8万平方米，确保了工期进度，努力实现了高效履约的目标。

中国二十二冶集团正以奋斗姿态与时代“双向奔赴”。在新时代的洪流中担当作为、持续奋斗、奋勇前行，做一朵尽情奔放的“浪花”。