中国二十二冶集团物资公司致力于寻找管理中存在的短板，总结物资管理上存在的五个方面的常见问题，分析了问题产生的原因，并提出改进措施。

机关部门存在的五个问题，主要是管理层面的问题，表现在：对制度、政策的宣传贯彻及执行力度不够，培训及检查深度不够，对基层的系统管理力量薄弱，优质资源挖掘深度不够等问题。机关部门是系统管理的中间环节，起着承上启下的作用，是企业管理中的重要一环，必须以问题为导向，向先进企业学习，补齐短板，完善管理机制，细化管理流程，全面提升机关部门的业务管理水平。

制度建设是根本，过程管理是关键，平台建设是支撑。全体物资管理人员要正确认识到物资管理中的短板和薄弱环节，要时刻以问题为导向、以效益提升为先导，思考谋划物资管理中的每一个环节。努力做到思想观念“新”、基础管理“实”、过程管理“细”、平台建设“牢”，考核检查“严”。把物资系统打造成集团创利增效的排头兵。

信息化平台建设是实现物资管理科学化、规范化的手段之一，是提升物资管理水平的必经之路，是从粗放管理向精细化管理迈出的重要一步。在流程打造和平台维护上，必须由专人负责、规范操作，及时解决和消除存在的障碍和问题，确保系统畅通，推动物资系统科学规范管理上一个新的台阶。

超领超耗问题是现场管理中存在的较为普遍的问题，它暴露出管理中存在的材料计划、收发料控制、物资盘点、节超分析等一系列的问题。材料费占工程成本的60%-70%，可以说超领超耗问题不解决，项目成本降低实现利润指标就无从谈起。必须从系统管理入手，根据自身实际情况，制定有针对性的防范措施，把控好计划、收发料、对账、分析这几个关键环节，把“事后算账”变为“过程纠偏”，落实责任，防微杜渐。问题暴露出了物资管理中的薄弱环节和短板，有些问题反映出现场材料管理还是停留在粗放管理的层面上，有些是科学化、规范化管理不够，特别是材料计划的编制、审核，进场后材料的收发、超领超耗的控制等这些至关重要的环节管控还有待进一步完善和加强。停工、缓建、收尾是项目正常施工之外的三个特殊阶段，三个阶段的材料管理有其特殊性，管理不善容易造成滞留在现场的材料丢失、损坏、流失等现象，给企业造成损失。三个阶段的物资管理，核心就是让闲置的物资不再闲置、减少不必要浪费，把剩余的物资摸清底数管住管好，做到账物清晰，物资封存保管井然有序。这三个阶段是管理上较为松懈的阶段，也是容易出现管理盲区的阶段，项目各相关部门要形成联动，各司其职，管好物，算好帐。