中国二十二冶集团物资公司紧紧围绕集团公司“强基提质 效益再提升”主题主线，认真抓好诚信履约、抓好物资保供、抓好降本增效，稳步扩大集采规模，为集团公司高质量发展提供“物资”保障。

抓好诚信履约 切实维护企业诚信美誉

2022年疫情发生后，物资公司严格按照《关于做好2022年服务业小微企业和个体工商户房租减免工作通知》的工作要求，千方百计地帮扶中小企业。为了确保能按照合同约定支付货款，物资公司克服重重困难，及时足额地先后支付唐山新恒驰商贸有限责任公司、唐山泰象漆业防腐有限公司、北京宝隆发展节能科技有限公司、江苏璟程供应链管理有限公司等中小企业货款17批次、共计六千多万元，有效地缓解供应商资金压力，树立了诚信美誉的企业形象。与集团财务部联动，引入“银行+金融供应链”模式，用足、用活国家金融政策，一次性付清材料欠款近2亿元，消除赊欠，打通了公司集中采购资金通道，增加外部供应商信心。

抓好物资保供 确保疫情期间材料供应

物资公司通过调研，及时了解掌握各项目部的施工进度及物资供应需求情况，做好疫情期间物资保供预案，用心做好服务工作，为项目诚信履约提供保障。在唐山市新会展中心项目现场，物资公司通过调研了解现场施工安排、工程管理以及物资需求情况，结合实际情况进行钢材采购专项策划；在丰润区中医院项目深入了解现场物资保供情况，安排提报的钢筋按需有序进场；在李官屯项目部深入了解了钢材供应情况，确保钢筋集中加工配送，同时要求施工现场材料成品、半成品摆放整齐，标识清晰，持续做好现场文明施工。物资公司开通“应急物资采购绿色通道”，采取选一备一，适当储备等措施，确保材料按需及时到场，缓解项目回款不及时的短期资金压力，确保了重点项目材料及时供应，为项目履约提供了支持。

抓好降本增效 全面助力品质效益提升

物资公司先后与冀东发展集团有限公司、天津金桥焊材集团开展联合集采焊材洽谈，利用“拼多多”模式，不断扩大集采范围，提高采购品质，充分实现一加一大于二的效应。物资公司通过开展“点对点”用心服务，先后为一公司、机电公司、江苏公司、中冶重工（唐山）公司进行专项策划，根据项目特点及不同需求，选择不同的采购策划模式，在保障材料正常供应、满足施工需求的同时，最大程度控制采购成本。

物资公司将不断提升物资管理能力，致力于精细化管理，为集团公司高质量发展保驾护航。