“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”两个“一以贯之”的重要论断，深刻回答了为什么要坚持和推动党建工作与生产经营深度融合的重大问题，为正确处理党的领导和公司治理的关系、推动党建工作与生产经营深度融合提供了根本遵循，必须牢牢把握，学思践悟，坚定不移地推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进、同频共振。

1.建立目标协同机制

党建工作与生产经营工作深度融合，前提条件是两者目标一致、方向一致。要坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同实施、同考核，党建工作和生产经营计划要相得益彰，同频共振，年初签订党建目标考核责任书7个，实现30个在建项目全覆盖，将生产经营任务作为重点考核内容，项目制定计划书将党建工作作为一部分融入其中，形成统一共识，促进组织合力。

2.建立考核联动机制

党建工作和生产经营联动考核，以促进党建工作和生产经营的深入融合。在设定党建工作考核指标时，将生产经营指标纳入其中，落实四位一体压力传导机制，要求人人肩上有指标，根据指标完成情况进行评价，并与绩效挂钩。季度召开党群系统例会，每半年进行考核评价，不定期召开系统务虚会，通过过程纠偏对症下药。扎实推进“五比一创”劳动竞赛，实现在建项目全覆盖，公司内控指标工期正点率达到约93%，上半年完成产值约11亿，指标位居集团公司前列。

（程惠敏）