（一）公司党委坚持“把、管、促”，严守底线、边线和红线。

牢牢把住“思想方向盘”，坚持“六必学”，党史必学、重要讲话必学、纪律条例必学、企业发展史必学、企业文化必学、形势任务必学，本年度开展形势任务学习10余次，解放思想大讨论、务虚会全覆盖，收集关于公司生产经营、项目运营的痛点、难点45条，采纳意见33条，并通过开展“党员解难题”、“我为企业献一策”等主题党日活动加强后续跟踪，目前已完成12条，提炼优秀做法3个。管住“生产经营大动脉”，推进干部选人用人等“三重一大”事项集体决策，落实项目经理、支部书记双签字制度，推动项目重大事项集体决策，让党的领导融入到公司治理的“毛细血管”。支部书记牵头加强风险排查及调节化解，防患于未然，根治矛盾来源。

（二）党建+融入经营，点亮红色引擎。

党建融入项目履约，扎实推进“五比一创”劳动竞赛，公司成立应急小组，定期召开联防联控专题会，责任人与项目主要人员分解计划节点，技术创新和成本管理责任区以降本增效优化设计，实现在建项目全覆盖，公司内控指标工期正点率达到约93%，上半年完成产值约11亿，指标位居集团公司前列。

党建融入项目攻坚，阜阳项目现场严格执行实体质量样板制度，分层解构，对相关设备、产品采取“护、包、盖、封”，选用引孔+静压机组合式新型施工工艺，集中5台静压桩机进行工程桩基础轮班施工，比预定时间提前整整10天完成“92000米工程桩”施工节点。

党建融入组织提升，南京支部成立“励志团”，利用微信、网盘共享学习资料，逢学必考，逢考必排名，苏南支部成立QC活动小组,每周开展头脑风暴，发明可移动式车辆冲洗设备，减少费用约2万余元,获得了河北省Ⅱ类成果奖。

党建融入创奖，苏北支部、皖北支部成立“创奖攻关小组”，开展双优化策划，共享“案例库”和“点子库”、进行双优化月报实时推进、根据合同模式、项目类型、业主类别进行双优化考核。最终徐州项目获得“徐州市建筑施工安全生产标准化示范工地”和“江苏省建筑施工标准化二星级工地”，滁州项目获得二星级绿色施工工地。

党建融入现场服务，支部坚持以“目标、问题、结果”为导向，深入推进服务项目专项行动，支部全体党员带头走项目、进工地，深入了解项目生产经营状况、农民工需求和实际困难。同时，深化党员志愿服务，党员领导干部带头利用节假日义务开展抗击疫情志愿服务。开展“工地演唱会”、为农民工“义剪”，增设家属探亲房。

党建融入联防联控，成立党员联防联控小组，百分之百响应业主需求，针对21个重点问题开展巡回检查，实现重点项目月度检查全覆盖，形成问题清单49项，解决42项。

（三）创新“联合党支部”，搭建“合”、“和”堡垒。

根据公司项目流动性大的特点，创新支部工作运营模式，按区域划分，成立“联合党支部”。联合党支部重在“联合”，组织“抢险队”，攻关开工、封顶、交付验收等项目难点，并通过实地调查保障农民工权益，至今协助8个项目完成18个项目节点，保障了600余名农民工权益。联合党支部重在“和谐”，关注群众心理需求和学习需求，实现“谈心室”和“农民工夜校”28个在建项目全覆盖。开展“‘安全七问’隐患排查，构建人与设备和谐”活动，进行安全宣传教育和技术培训，参与人数420余人，助力安全“零事故”，创新“师带徒”，启用青年师父，增强青年员工学习劲头。

（四）打造“1743红色领航党建品牌矩阵”，让党旗更飘扬，党徽更闪光。