中国二十二冶集团江苏公司全力构建三大体系，为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航，优化分包队伍、增强内部建设、创效益、控源头、技术优化、部门联动创利润、人才梯队建设，保障项目优质履约。

把施工现场打造为建筑物的生产线

既定计划坚决执行，特殊情况动态调整，确保目标完成。在总体施工计划的基础上，招采、物资、资金计划更要做到细致，做到配合好整个施工生产线使之保持连贯。以上三项遇到困难时，及时向公司请求支援与帮扶。在公司的帮助以及团队的努力下，项目虽受疫情和雨季影响较大，仍按业主要求顺利完成交付。

“分工不分家，项目靠大家”

项目现场的管理人员做到分工明确、责任上肩，每人分管三栋楼，该三栋楼的质量、施工、收尾事项落实、协调等全面分管。在做好本职工作的前提下，采取“分工不分家，项目靠大家”的理念对现场楼栋进行管理。同时，项目成立“西区工作推进群”，实时同步工作安排情况和亟需解决的事项，作为项目及时发现问题和解决问题的信息平台。

“关注细节，把握核心”

将目标事项进行分解细化，找出关键节点，进行责任落实。对于重点问题，项目班子做到深入理解，以便指导解决。在管理过程中如发现执行难，将调动人员集中力量共同推进，比如项目收尾资料繁多，资料员只有一个人，那么项目班子要牵头统筹协调团队力量，协助突击。

抓住重点，实现全面精细。精细管理工作点多面广，不仅涉及现场施工环节，还体现整个项目经营管理环节。通过以点带面，逐层推进的方法，把精细化管理引入项目生产经营。重要节点必须跟踪实现，同样要考虑成本、资金意识以及分包的弱、难点，了解下游的需求，从而掌控好全局。

“环境”包括外部环境，现场内部环境，重点还有天气环境。外部环境主要是知悉政府的管控，比如扬尘管控、疫情防控等信息，要熟知才能提前准备现场施工安排。如遇极端天气做好统筹安排，适时调整工序，保证施工节点衔接。做好细化生产管理，方能助推项目建设。

中国二十二冶集团江苏公司党委将坚持以时不我待、只争朝夕的拼抢精神，为高质量发展新局面鞠躬尽瘁、奋驰不息。