为贯彻落实集团公司在2022年年中工作会议暨上半年经济活动分析会上全力构建三大体系，为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航的工作安排，公司围绕《以三大体系建设为基，筑江分高质量发展之魂》的主题召开了上半年工作研讨会，项目管理人员就此主题进行讨论及意见发表。

计划当头、坚决执行

作为项目管理人员，对项目生产经营负责是第一要务。首先遵照交付时间，针对项目特点进行计划倒排，制定总体施工计划，再分解至每月每周，交付前一个月计划到日，每天要做什么事情进行铺排，每天晚上进行会议销项，问题及时协调解决。既定计划坚决执行，特殊情况动态调整，确保目标完成。在总体施工计划的基础上，招采、物资、资金计划更要做到细致，做到配合好整个施工生产线使之保持连贯。以上三项遇到困难时，及时向公司请求支援与帮扶。在公司的帮助以及团队的努力下，项目虽受疫情和雨季影响较大，仍按业主要求顺利完成交付。

分工明确、责任上肩

项目现场的管理人员做到分工明确、责任上肩，每人分管三栋楼，该三栋楼的质量、施工、收尾事项落实、协调等全面分管。在做好本职工作的前提下，采取“分工不分家，项目靠大家”的理念对现场楼栋进行管理。同时，项目成立“西区工作推进群”，实时同步工作安排情况和亟需解决的事项，作为项目及时发现问题和解决问题的信息平台。

精细管理、跟踪到位

关注细节，把握核心工作。将目标事项进行分解细化，找出关键节点，进行责任落实。对于重点问题，项目班子做到深入理解，以便指导解决。优化目标，兼顾过程改善。在管理过程中如发现执行难，将调动人员集中力量共同推进，比如项目收尾资料繁多，资料员只有一个人，那么项目班子要牵头统筹协调团队力量，协助突击。抓住重点，实现全面精细。精细管理工作点多面广，不仅涉及现场施工环节，还体现整个项目经营管理环节。通过以点带面，逐层推进的方法，把精细化管理引入项目生产经营。重要节点必须跟踪实现，同样要考虑成本、资金意识以及分包的弱、难点，了解下游的需求，从而掌控好全局。

项目细化生产往小说就像过日子，柴米油盐酱醋茶每样不可少，才能过好日子；往大说就像打胜仗，“天时、地利、人和”样样要具备。做好细化生产管理，方能助推项目建设。