中国二十二冶江苏公司市场二部作为苏北区域项目联合党支部的大本营，支部书记韩阳同时兼任区域营销负责人，发挥支部力量，助力营销工作出成效。

内外“兼修”，按下营销“加速度”

一方面，积极打造团队凝聚力，针对表现突出能力出众的营销人员增加表彰力度，如优先提优提干，入党积极分子转为预备役等，调动团队成员积极性。对于不适应岗位工作的营销人员，及时开展谈心谈话，督促其进行自我调整或调离到其他合适岗位。定期组织集体学习，紧跟集团指示，研读讨论各区域新增或调整的招标模式，把握新方向、新政策，做到过程纠偏。另一方面，通过与相关单位开展党建联建，搭建交流桥梁，做好优质客户的开发与维护工作。嗅准政策导向，有的放矢，提高投标指向性，增加中标率。

爬坡过坎，按下工程建设“加速度”

7月台风季到来，淮安中业慧谷项目地势较低，雨势过大加上四周雨水漫灌导致项目基坑护坡被冲垮，不断塌陷，低下室积水达1.5米深，严重危及地下室电箱及后续抢工期。在党员嵇经理的带领下，项目迅速成立防汛应急突击队，由项目经理嵇伟明牵头，项目全体人员带领分包单位及工人迅速展开紧急救援工作。分为两队，每4人一组，一队在地库的三个入口处堆放防汛沙袋，防止雨水继续灌入。另一队为党员突击队，任务较为艰巨，需前往1.5米深的积水处放置抽水泵，由于积水过深，且有钢筋堆放，无法看清脚底，完全凭借脚艰难向前摸索，摆放水泵位置积水极深，稍一弯腰便会漫过头顶，需要憋气潜入水下，放置到指定位置，大家丝毫没有怨言，一个一个接续摆放，一台、两台、三台……直至摆放完毕。3天，72小时，防汛应急突击队终于清除全部积水，圆满完成任务。

2022年11月，涟水项目进入尾声，各种事情扑面而来。项目单体多，验收事项复杂，需要花费大量时间进行修补完善，同时，甲方要求50多个办公区、生活区全部拆除，此外，还有全体人员的生活起居安置问题，一时间，“三座大山”重重压在全体项目人员的肩上。项目经理刘朝龙冲锋在前，迅速成立党员突击队，开展“三座大山”攻坚工作，组织召开专题会议，制定详细方案，一组由工程部、技术质量部组成，专门负责收尾的维修工作，以及各项验收工作，不停奔波在项目单体间；二组由物资部、综合管理办公室组成，负责寻找新的临时办公点，同时安置管理人员的生活起居；三组由商务预算部、安环部组成，负责根据临时设施方案，编制临时建设清单，安排分包单位进行有序的拆除、转运、安装。由于甲方限定拆除时间紧，任务重，突击队采用“白+黑”更替作业模式，为保障人员安全，派专人保障夜间供电，开展巡夜工作，负责检查标准化工作，同时配合项目供电工作，确保拆除工作万无一失。最终，在支部及所有人员的共同努力下，顺利完成人员安置及板房拆装事项。

中国二十二冶江苏公司苏北区域项目联合党支部坚持问题导向，以提升组织力为重点，结合支部工作特点，坚持标准特色相结合加强党支部标准化规范化建设，为企业高质量发展保驾护航。