中国二十二冶江苏公司面对新冠肺炎疫情和建筑行业断崖式下跌等“黑天鹅”带来的双重压力，江苏公司紧紧围绕思想文化引领的职能定位，聚焦价值引领，坚持守正创新，突出移动优先，深化融合发展，充分发挥“内增动力，外树形象”作用，打造创新开放型江苏公司

一、管理手段创新

江苏公司年初绘制《2022年江苏公司作战蓝图》，实现管理工作清单化、任务分解网格化。江苏公司坚持“纵向+横向”融合发展的理念，坚持稳字当头、稳重求进的总基调；围绕集团公司下发的“三主三辅一约束”指标，纵向执行“四位一体”压力责任体系，横向对标优秀单位“平衡积分法”先进管理手段；文字描述转为数字指标，“简单、明了、能执行、易考核”真正做到“向管理要效益”；同时坚持“深度+维度”联防联控的理念，通过“四明四定”强督办的管控办法，即明目标、明任务、明举措、明结果，定人员、定时间、定考核、定奖惩；重点工作挂图作战、销项清单有序递减，做到“抓铁有痕、管理留印”，困难与风险在发展中解决掉。江苏公司在探索如何把企业战略目标和重点工作任务转化为员工日常行为进行积极有益的尝试，为我们拓展工作思路，打开工作新局面提供了很好的借鉴和启迪作用。

二、创新人才培养模式

坚持以人才“智高点”抢占产业“制高点”理念，创新人才培养新模式，“以我所能为你而+”打造员工创业+平台，采用“干部菁英特训营”“雄鹰展翅创训营”等培训赋能和坚持“3 个 10%”动态人才管理策略等实战用人、岗位历练等模式，激励员工为实现自我价值，主动作为与企业共成长的活力和动力。

三、聚焦创新引领，打造核心竞争力。

中国二十二冶江苏公司围绕市场导向在新材料新能源类、冶金类、酒店办公类、学校教育类、医疗康养类、房地产类六大核心产品，同时以军民融合板块、金融板块、电力板块、市政交通板块为支撑，打造“六主四辅”营销开拓体系。围绕履约导向，坚持策划指引、标杆引领、联防联控、节点复盘、经验分享、亮点推广的理念；打造“四全一标”履约体系，即全周期、全覆盖、全策划、全联动，实现独具江苏公司特色的内涵式标准化管理。