中国二十二冶江苏公司建设工程项目管理技术优化方法

来源: 企业家日报 时间: 2022-11-30 作者: 龚祥伟

在建筑市场竞争激烈的当前形势下,建筑施工管理工艺是中国二十二冶集团有限公司江苏分公司考虑重中之重,所以,除了要在施工过程中做好技术管理,在工程竣工后还必须总结经验,加强创新,才能提升建筑管理的质量。

强化建筑工程技术管理意识

建筑工程技术管理就是指技术管理制度、档案资料、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底与安全技术等等,一般的分类方法是将其分为两类,内业与外业,所谓的内业主要包括制定技术管理制度,完善技术标准规范章程,加强岗位的技术培训以及技术档案管理;而外业则主要包括施工前的技术准备,施工中的技术实施,以及不断地更新完善施工技术。施工技术原则必须立足干企业的实际发展,满足企业的发展需求,贯彻执行国家相关规定,制定出严格的规范与规程,实行科学的管理模式,实事求是。加强对新技术新工艺的推广与应用,全面考虑经济效益,择优录取,加强日常技术管理与生产实践的紧密结合。

优化建筑施工技术管理策略

首先要严格遵守各项规章制度,规程与规范,遵循文件的要求,建立健全技术管理组织机构,完善技术责任制度,保证各项技术岗位都有相应的负责人,杜绝在施工中出现任何的责任不清现象,充分发挥技术人员的积极性与创造性。同时,要认真落实技术交底与技术档案的管理,在进行图纸会审的过程中必须进行有组织、有领导、有步骤的管理模式,未经审核通过的图纸不得投入施工。技术交底工作可以分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工明白,避免出现盲目施工的现象。加强施工过程中的技术优化管理措施:在施工的准备过程中,所有的技术准备都是为了后续的施工创告有利的条件,保证施工任务顺利开展,其最关键的内容与基本任务是为了了解与分析建设工程特点,进度及要求,了解施工的客观条件,编制出合理的施工组织设计,制定出合理的施工方案,及时有效地从技术、物资以及人力上创告施工的便利条件,提高施工的连续性与均衡性,使其可以在预期内交付使用。

提升建筑施工技术管理水平

在城市现代化建设的飞速发展的今天,建筑施工技术已经占有极其重要的地位。要控制好建筑工程的质量,就必须从不断完善建筑施工技术管理抓起。这不仅要满足施工的多方面要求,还要与现代城市的结构和要求同步发展,并结合现代化科学管理,在建设工程施工生产中不断取得好成绩,为推动中国二十二冶江苏分公司精品工程作出新的贡献。总之,技术管理工作,要以做好施工前的各项准备为基础,以控制施工难点为前提,采取科学的现场管理方式,优化各项配置,提高劳动生产率,降低资源的损耗,实现工程质量、工程进度与成本的和谐统一,所以,加强建筑施工技术优化管理对于建筑工程发挥着重要的作用。(南京党支部-龚祥伟)


责任编辑:企业家日报

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