为了进一步加强支部管理，按照“引领中心任务，打造发展平台，塑造发展环境”的定位，建立“党委带领团队，领导带领中层，党员带领群众”的模式，聚焦党建、组织和生产经营的三角关系，围绕“共建”来开展党建工作，致力实现内强外拓、内外兼修。

以创奖为目标，继续推动品牌创建

以党建为载体，推动组织融合。以业绩为导向，按照公司党委要求，积极协助支部特色活动，主要从两个层面努力推动支部创奖：一是围绕集团要求，继续开展“四型机关”、“四型项目党支部”、“四有部门”、“四力团队”的创建活动，争取每个支部定一个型，每个支部至少一个项目争创“四力团队”，至少一个部门争创“四有部门”。二是继续推动“一支部一品牌”创建活动，协助支部与外部单位对标共建及创奖。

继续加强支部标准化建设

加强对所属党支部的管理与监督，及时完善组织的各项数据更新，做到哪里有党员，哪里就有支部，同时通过吸收优秀的青年及干部，壮大组织队伍。坚持每月一报表、每季一汇报，严格按照“三会一课”要求夯实基层党务工作，规范组织建设，凝聚团队力量，促进项目履约。

加强党员管理，为团队建设“输血”

制定并下发党员素质提升方案，规定必选动作、自选动作，并与劳动竞赛、集团要求相融合，引领党员在岗位上建功立业，发挥先锋模范作用，为项目各项指标的完成贡献力量。（程惠敏）