吱⋯⋯，刹车的前倾感将我从睡梦中惊醒。耳边传来司机小克里菲的抱怨声，因为有车晃了他一下。一样的夜路，一样的车舱味，记不清有多少次，小克里菲载着我往返于阿尔及利亚的奥兰与吉尔的出差路上。这是一个30多岁，精神奕奕的阿尔及利亚小伙子。之所以称呼他小克里菲，是因为他父亲大克里菲也是我们的员工，驾驶项目上的大卡车。

    小克里菲的中国普通话非常标准，这不禁让我莞尔。“克里菲，你在中国二十二冶工作有十多年了吧？”“嗯，马上就十年了，但是我爸爸已经是十多年的老员工了。”小克里菲带着有点自豪的感觉说道。“在中国二十二冶工作还满意吧？”我继续问。“当然了，很稳定。感谢真主，感谢企业，这是很难得的工作机会。”小克里菲憨厚地笑道。我拍拍他的肩膀“好好干吧，企业越好，我们的生活就越好。在这我们都是一家人，将来小小克里菲出生成长，我们也可以一起工作。”“哈哈，没有问题，那太好了。”

    看着他，我脑中掠过其他几位当地员工，都有将近十年的工作时间了。结构工程师默罕默德，我们都叫他老默，还有混凝土技术员布拉黑姆。刚认识他们的时候，都是无房无车，家庭贫困。经过十年的磨砺与勤奋工作，现如今都是有房有车一族，两三个孩子承欢膝下。当地员工是推动境外项目平稳、有序运作的主力军，他们的成长与生活质量的提升，就是企业履行当地社会责任、推动经济发展的最佳诠释。

    作为我们这些多年奋战在境外一线的员工，见证了阿尔及利亚不断发展的过程。记得刚刚踏上这片土地，参建奥兰四万人体育场工程，眼前只有诺大的黄土地上立着一个搅拌站，其它什么都没有。那时候没有互联网，过着几乎与世隔绝的日子。唯一的休闲是绕着那片黄土地跑步，边跑边思考人生。工作之初，对境外工程管理并不十分熟悉，如何与业主和监理沟通、如何转换思维提升管理、如何充分利用当地资源等各个方面，都需要不断学习和摸索。在总结教训和经验的过程中，逐步适应当地文化和管理模式。经过反复锤炼，管理提升，工程质量得到了当地政府和业主的认可。同时当地员工的队伍也在不断壮大，很多当地高级管理人员纷纷加入建设团队，并以能够成为二十二冶建设者中的一员而骄傲。

    在阿尔及利亚的成长历程中，我们与当地员工坦诚相待，比肩前行，在工作和生活的每个细节都彰显“实·干·家”企业文化的内涵与力量，积极搭建中阿友谊的桥梁，促进两国文化逐步融合，推动北非区域市场的深入发展。