中国二十二冶海外事业部立足企业发展实际乘势而上，涵盖各系统全方位管理提升，坚持“出实招、出秒招、出成果、出成效”的指导原则承接专项行动，交出了一份成效显著、亮点突出的成绩单。

技术质量系统围绕“持续加大研发投入强度，加强知识产权创造、运用、保护与管理工作，提升专利质量，促进高价值专利技术的推广应用”专项行动谋思布局，多措并举、创新创奖，稳步落实专项行动取得累累硕果。

积极参加外部协会创新创奖参评工作。在第二届建筑业“燕赵（建知）杯”高推广价值专利和微创新技术大赛、第二届河北省“燕赵（建知）杯”建筑业质量管理小组大赛中，海外事业部首次参赛便一举拿下高价值专利参报2项、QC成果参报5项。2项专利全部获得一等专利，QC成果获得一等奖4项、二等奖1项。在刚刚落幕的中施企协2022年工程建设质量管理竞赛活动中，事业部成功摘得国家级二等奖2项，三等奖2项。

积极参与省部级协会科技研发项目立项。《大直径钢筋混凝土筒仓施工工法 》获评2021年度二十二冶企业级工法，并成功获批2022年度河北省建筑业科技计划项目、2022年度全国有色金属建设行业部级施工工法申报立项。《大跨度体育场馆钢结构安装施工工法》、《清水装饰砖复合墙体施工工法》已完成关键技术编制并委托做科技创新。

中国二十二冶海外事业部根据境外项目发展形式，对境外项目管理模式全面采取“平台+项目”模式，并在摸索中稳步前进。印尼青美邦项目由事业部项管部牵头联动机关各职能部门共同搭建平台进行统筹管控，共同为项目履约提供支撑与服务。同时为了转变项目分包模式提高项目管控力度节省项目成本，首次在项目执行过程中采取班组制作业模式。由项目部和技术班组长、务工人员直接签订劳务用工合同，项目部直接对班组进行日常管理，此举不仅缩短管理过程中繁杂的流程，还提升了项目部与班组成员沟通效率，对压降成本创造有利条件。同时成立了国内钢结构制作监造小组，专门负责钢结构加工制作的监造与集港发运事项，实现国内工作组统筹管理，缩短跨境管理链条，提高工作效率。

推进工程资料标准化管理，加大项目督导力度。根据项目实际，重新修订了《档案管理办法》，加强项目过程中资料收集整理标准化操作指导；对境内项目进行现场帮扶，指导项目资料整理归集；对于新开项目，帮助项目部建立各类台账并指导项目部完善资料管理流程，规范使用台账；视频指导境外项目属地员工进行资料分类整理，对于资料组卷装订的封面、目录及脊背的内容和格式进行了规范，按照公司《档案管理办法》要求进行组卷装订，及时将整理完成的电子版档案传输国内，国内国外联动推进项目工程档案资料的归档工作。

中国二十二冶海外事业部认真按照时间节点，蹄疾步稳、有序推进专项行动工作，稳扎稳打、强化落实，做到月月有成效、季度有亮点、半年出经验、年度有突破，推进专项行动工作落地见效。