中国二十二冶在属地用工管理上，综合分析境内外用工的利与弊，建立健全属地用工管理体系，进一步提升合规性和规范性，充分发挥属地人力资源优势，夯实海外市场发展根基。

    在很多国家，属地员工的自我权利意识比较强，当地工会具有完善的保障属地用工的体系，因此在属地用工的管理上必须符合当地国家法律和文化传统，避免在当地发生用工纠纷，规避经营风险。同时结合当地国家对外来用工的限定要求和项目建设实际情况，制定引进属地员工的比例和数量，更加合理地使用当地劳动力资源，降低境外项目施工成本，并有效解决当地就业问题，缓解社会压力，提升企业在当地国家履行社会责任，坚持合规经营的影响力和美誉度，实现与当地的共赢发展。

严格属地分包管理，一方面结合当地劳务分包管理模式，强化合同细则，将保障当地劳工权益的条款列入分包合同中，对权利和义务进行明晰，并签订安全、质量协议书，提升施工安全和质量意识，降低经营风险；另一方面从属地分包的选择，到施工过程的管控进行全方位的监管和控制。规范引进属地分包的管理流程，并对施工技能水平进行考核，达到施工标准要求方可进入施工现场。

属地员工在工程建设、履约及市场开发中发挥着巨大作用和优势。在工程审批、与政府和业主对接、属地分包管理等各方面，属地员工都更加通晓当地的对接方式，不存在文化隔阂的问题，使很多难题可以迎刃而解。因此在属地人才队伍建设方面加大力度，吸引和培育当地的高质量人才。从思想上，使属地员工明确企业发展战略目标，统一思想认识，共同推进海外市场发展。

    境外项目建设大多存在建设周期长、劳动力需求大、管理专业性要求高等特点，加强属地用工有利于控制成本，强化对接，推动工程建设的稳步发展，因此不断强化属地用工管理，提升国际工程建设团队的综合实力，扎根当地市场形成不可复制的竞争力，助推海外市场的健康发展。