中国二十二冶始终坚持强化境外项目技术管理能动性，以合规经营为前提，以项目为前沿阵地，立足国际工程技术管理的高度，在施工建设中不断总结经验，突破技术瓶颈，全方位打造国际优质工程。

    完善技术管理体系，夯实基础。综合各项目所在国家的施工管理要求，统筹规划境外项目技术管理体系建设。一方面确立技术管理目标，根据设计图纸和各项目技术规范的要求，搭建技术管理平台，制定国际项目技术管理流程，形成适合国际项目建设的技术质量管理标准；另一方面强化技术支持力，根据项目特点，在设计管理、与外方技术协调、设备物资管理等方面强化技术的专业性和指导性，突出技术保障性作用。

    技术管理的过程管控是保证工程质量的前提，在境外项目施工建设过程中，落实技术管理责任，及时准确执行施工方案，严格履行编制、审批和备案程序，将责任落实到人。以技术的规范保证工程质量，尤其在施工关键工序、关键节点坚持“样板”引路，根据项目施工实际，对难点、重点技术问题进行研究、管控和突破。充分发挥外籍技术专家的优势和作用，从不同的理念和视角，不断优化技术方案和管理流程，使技术管控更加符合当地项目施工特点，持续优化工程品质。

    搭建技术创新平台，提质增效。国际工程建设的竞争环境推动着核心技术的持续创新升级，以境外项目为依托，发挥境内外技术创新的联动作用。在国内，统筹各项目所在国家和地域的特点，对技术创新研发进行统筹规划和推进，通过专利申报、工法编制、评优创奖等平台，明确境外项目技术创新的方向和课题。在境外，运用传统核心技术施工的同时，充分利用当地资源，搭建技术创新平台，结合施工中遇到的新问题对传统技术进行改良升级，推进施工进度，实现提质增效。

中国二十二冶通过技术管理能力的提高，保证工程质量达到国际优质水平，推动项目的高品质履约，提升工程品牌在国际舞台上的影响力和美誉度，实现企业在海外市场的可持续发展。