中国二十二冶海外事业部以项目提质增效、项目履约为中心，挥出“三板斧”，做优做实基础管理再提升，进一步完善项目管理制度，提升项目管控能力，全力为项目履约提供保障。

夯实项目基础管理全面升级，持续聚焦项目“五不”行为专项整治，同时扩大整治范围，对不执行、不落实、不跟进、不记录、不主动等行为严厉查处，对管理中敷衍了事、自查不彻底、整改不落实、执行不到位等问题的项目和责任人进行严肃处理。狠抓项目管理规划、策划工作，严格监督跟进项目的纠偏修订执行情况，强力推进项目目标责任书签订工作，严格与项目兑现，月、季度考核相结合，实现项目管理“责、权、利”统一。

优化项目管控平台体系建设。一是新开工项目全面实行“平台+项目”管理，项目签订后由海外事业部平台统筹管控，境外项目由事业部单设工作组直接对项目服务，缩短管理链条，提高对项目的服务和监管能力；二是持续完善项目管理制度、体系文件的修订，加强项目基础管理工作，搭建标准化、精细化管控平台，做到管理有据可依；三是广泛调研，听取一线意见，结合执行和反馈情况，联合编制《项目巡检管理办法》。

把好“选择关”优化分包资源管理。一是做好平台入库前业务部门的联合考察，严格按“分包商准入标准”引入分包资源，确保全年引入三分之一优质分包资源；二是持续推进分包双向考核，促进“资源优化、双向融合、合作共赢”、遵循“谁使用、谁考核”的原则，严格落实分包月度考核末位淘汰，多部门联动清理违规行为分包商；三是用信息化手段直通分包商进行满意度调查全覆盖，营造良好合作环境，培育、维护优质分包资源。

用好“考核关”实施分包竞争机制。一是对分包商实施半年度、年度综合考核，依据考核结果进行资信分级；二是联合经营预算部、财务部、项目部落实优质优价政策，给予政策上的扶持，维护优质分包资源，确保优质资源长期合作；三是大力推行分包队伍属地化平台管理梳理，分区域、分阶段推行劳务分包模式，在自营项目中根据专业划分逐步推行班组制。

中国二十二冶海外事业部将持续从严管理、治理顽症，深入分析项目管理中存在的突出问题，动员企业上下进一步提升紧迫感和责任感，强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的项目管理导向，提升以成本效益为核心的项目管理水平，为企业高质量发展打下坚实基础。