2022年以来，设计院党委紧紧围绕集团公司“打造支撑服务大平台”定位，充分发挥设计院在设计优化方面的重要作用，以“党建+创新创效”为载体，努力为不同类型项目提供优质服务，取得了一定成效。

强化系统联动，策划先行定目标

按照集团公司“全力打造强有力的支撑服务大平台”的要求，设计院迅速成立EPC设计管理部、扩充BIM中心，并通过内招和社招方式配齐造价师、结构师和有经验的BIM人员；设计院领导牵头，主动对接集团公司经营预算部和各直管项目、兄弟单位，形成设计和预算系统联动，根据总价包干、固定单价以及EPC等不同项目类型，有针对性地制定设计优化方案，努力推行设计双优化，以“前端管控”和“后台支撑”的模式打造集团公司设计管理平台。

完善责任分解，细化考核激活力

设计院党委认真落实“四位一体”责任体系审计问题整改分析专题会精神，从不同部门、岗位和层级实际出发，对年初制定的目标责任书进行“回头看”；对新成立部门组织签订目标责任书；责任书内容突出经济指标、过程考核，明确奖罚，压实责任，为精准化考核提供依据，充分激发员工珍惜岗位、争先进位的内驱动力。

发挥主观能动，为服务单位创效益

依托“刘冲创新工作室”，结合国家“双碳”目标，研究被动式超低能耗建筑设计技术，在保定超低能耗幼儿园设计工作中，大幅度降低建筑能耗，实现节能95%。BIM中心在推动集团公司BIM技术应用推广、创新成果应用转化等方面的作用逐渐发挥，在中冶尚和府项目中利用BIM技术控制现场施工材料，对施工用地合理配置优化，降低模板、砌体、保温、管件等物料消耗量，节约建造成本，并进行深度设计优化，提高工作效率。为集团公司和兄弟单位等30余个项目进行设计优化，助力集团项目二三次经营创效，为项目正常运转保驾护航。

科技成就品牌，创新展现实力。设计院紧紧围绕打造“数字五矿、创新五矿”，立足建设支撑服务大平台。我们在创新的路上，从不停止。