中国二十二冶集团设计院党委紧密围绕兑现年度任务指标，坚持思想不松、站位不落、信心不辍、目标不变采取多种措施，针对当前发展形势，充分发挥党建引领作用，在廉政、责任、执行等方面加强作风纪律建设，主动加压加力引导全体员工把精力集中在真干事、干实事、干成事上。

把学习宣传贯彻落实党的二十大精神与圆满完成各项目标任务相结合，鼓励广大员工努力在工作上展现新风貌、新作为，利用办公会、专业座谈会及网络、电话、视频会议等多种信息化手段，持续开展经济运行分析、形势任务教育、典型示范宣传，引导干部员工坚定必胜信心和“功必能成”思想，把行动统一到落实岗位职责上来，统一到兑现任务指标上来，为企业实现高质量发展营造浓厚氛围，坚决打赢2022“收官之战”。

市场部以内部市场为主，兼顾外部市场，做好节点计划，协助江苏分院，促进与江苏公司深度合作。调整营销人员架构，壮大营销人员队伍，加大对营销人才的培养，确保完成全年目标任务；BIM中心与EPC项目管理部作为设计院核心部门，加大推进项目深化设计应用宣传力度，总结提炼设计优化经验，将成果复制推广，发挥BIM与EPC双翼的创效增值服务能力；传统设计科室精准掌握设计院“为集团提供优质服务”的战略定位，以传统设计业务为培养输送人才的手段，为培养设计管理综合型人才提供保障，处于居家隔离中的设计院员工，面对疫情不窝工、不误时。在配合社区防疫工作的同时，确保浙商中拓、邢台职教中心、清研沙柳、滦南方舱医院、雄安装配式产业园、中小企业孵化园等项目的顺利推进；经营计划部全面发动、重点突破，对所有项目进行系统分析，对重难点项目形成问题清单，制定专项方案，做到人人有责任，人人有任务，为回款扫清障碍。按照“节奏必须加快、标准必须达标”的原则，迎难而上、狠抓落实、铆足干劲向年终冲刺，为今年画上圆满句号，为明年开局提供有力支撑。

设计院全体员工将共同携手，聚焦“强基提质、效益再提升”工作主线，对照全年绩效考核指标，逐项梳理重点工作完成情况，抢抓年终岁尾时间节点，确定时间表、路线图和责任人，查缺补漏，确保2022顺利收官。